【课程大纲】
**部分：被误解多年的国学智慧
一、何为“三纲”？
二、何为“无论”？
三、何为“人定胜天”？
四、何为“人善被人欺”？
五、上述圣贤先贤智慧在现代人的工作生活中基本价值和意义？
第二部分：管理有“道”
一、何为“道”？
二、解读老子的智慧：人法地，地法天，天法道，道法自然。
三、企业管理为何必须遵循四道？（天道、师道、孝道、仁道）
第三部分：管理有“法”
一、何为“法”？
二、解析孟子智慧：“离娄之明、公输子之巧，不以规矩，不能成方圆”
三、案例解析：麦当劳与小肥羊对管理的启示
四、向韩非子学做管理：“人主之患在信人。信人，则制于人。”解读企业管理中的双刃剑：“面子文化”。
五、综述：只有制度化，才能规范化！案例解析：两家酒店的差距
第四部分：管理有“术”
一、何为“术”？
二、向孙子学战术：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。”
三、管理基本理念：“苟日新，日日新，又日新！”
四、解读戴明博士“PDCA”循环在企业管理中的价值和意义。
五、管理无小事：向老子学做管理，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”案例解析：一杯咖啡100万，一口痰毁掉一笔大生意。
六、向扁鹊大哥学做管理！事先控制的必要性！
第五部分：管理有“器”
一、何为“器”？
二、孔子的智慧“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之贤者，友其士之仁者。”
三、解析：卓越管理的六大杠杆工具
1、制度杠杆2、沟通杠杆3、效率杠杆4、问题杠杆5、授权杠杆6、执行杠杆
第六部分：管理有“势”
一、何为“势”？
二、孙子兵法解读管理之势：“善战者,求之于势,不责于人;故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石;木石之性:安则静,危则动,方则止,圆则行。故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。”
三、管理者之责：你的团队是否“有势”？案例解析：企业中的乞丐与天使
第七部分：管理有“魂”
一、何为“魂”？
二、解析“企业的使命”决定企业的命运！
三、《大学》智慧解读企业管理之魂：“有德此有人，有人此有土， 有土此有财，有财此有用。德者本也，财者末也。”
四、老子智慧解读企业基业长青之本：圣人不积，既以为人己愈有，既以与人己愈多。
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