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楚晓晖

企业经营决策沙盘模拟课程(内训)

楚晓晖 / 中国管理研究院沙盘模拟研究所所长

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 山东济南

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课程目标

让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容; 培养学生决策能力及战略管理能力; 理解外部信息的重要作用,提高利用信息进行预测和决策的能力; 认识各种决策与经营策略的市场效果; 培养统观全局和系统思考的能力; 培养控制企业风险的能力; 强化市场竞争意识; 学习重要的财务知识,包括了解和分析财务报表;学会使用各种分析工具,诊断企业经营状态;

课程大纲

日期

时间

内容

**日

上午

08:15-08:30

签到、设备调试

08:30-09:30

引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍

09:30-10:30

企业教学年业务模拟经营(讲师带领学员模拟操作一年沙盘)

10:30-12:00

模拟企业**年业务经营: 

讲师结合经营数据点评:企业经营本质;企业如何盈利;企业利润增加的“关键”问题;如何评价企业经营的“好与坏”;

12:00-13:30

午餐


**日

下午

13:30-15:00

模拟企业第二年业务经营: 

讲师结合经营数据点评:经营战略的解析、产品市场细分、定位;战略配称思想、战略规划

15:00-17:00

模拟企业第三年业务经营: 

讲师结合经营数据点评:学习从产品生命周期角度考虑研发决策;学习利用波士顿矩阵决策营销战略; 广告决策方法等

17:00-

结束或晚餐(晚间交流)

第二日

上午


08:30-10:00

模拟企业第四年业务经营: 

讲师结合经营数据点评:现金流控制的关键问题;高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避;如何对企业经营业绩进行衡量及评估;财富迅速增长的秘诀;思考:如何增加现金流?

10:00-12:00

模拟企业第五年业务经营: 

讲师结合经营数据点评:降低资金占用的流程优化要点;生产经营决策 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;JIT ---  准时生产的管理思想;经营管理成本控制 --- 生产线改造和建设的成本控制

12:00-13:30

午餐

第二日

下午

13:30-15:00

模拟企业第六年业务经营: 

讲师结合经营数据点评:如何提升企业的“无形资产”价值;团队协作对一个企业的重要性,单纯运用财务指标衡量企业经营业绩的局限性;介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入;如何安排各个管理岗位的职能;理解“岗位胜任符合度”的度量思想;创新与学习能力对业务流程的支撑意义

15:00-16:30

总体点评,参训心得,交流讨论,结束

16:30

结束

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