凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。 全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。 战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！ 预算是种习惯，成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯！

1.明确全面预算的重要意义和作用 2.掌握全面预算的编制方法 3.掌握全面预算编制过程中遇到的问题 4.学会设定企业的目标 5.学会如何将企业的战略目标进行分解 6.学会使用全面预算管理工具为企业战略服务 7.学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务

 

课程大纲

**模块：全面预算管理的理念与基础

全面预算管理的现状和困惑

全面预算管理的本质

第二模块：企业实施全面预算管理的环境保障与模式

预算管理组织：谁主导、谁参与及其权责

预算策略与模式的选择

全面预算管理体系的基本框架

案例：**公司全面预算编制手册

第三模块：全面预算编制的启动、实施

预算编制的启动阶段

预算编制的实施阶段

实操：预算编制过程实操演练

第四模块：全面预算执行、监控与调整

全面预算执行过程中存在的问题

预算管理三级预警及四级监控体系

预算调整的条件、原则与流程

年度预算目标调整的频率

案例：××公司预算预警体系设计与运行

第五模块：全面预算分析与考核

预算差异分析主体与种类

预算考核体系：

预算目标完成考核

预算工作考核

案例：××公司预算差异分析模板