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冯南石

移动互联之流量经营

冯南石 / 国家注册培训讲师

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课程目标

 了解移动互联网的前世今生  学习业内著名ICT企业的发展模式  分享国内外流量经营趋势  探讨移动互联流量经营模式  学习流量经营关键手段

课程大纲

 

**章、 大数据时代全球运营商发展趋势及策略

Ø  全球前50大运营商的发展状况

Ø  大数据时代的全业务运营模式分析

Ø  LTE在全球和国内的发展

Ø  虚拟牌照在国外的运营分析

Ø  云计算和物联网在国内外的发展分析

Ø  国内运营商的发展困境

² 管道的质量问题

² 微信的威胁

² 高流量低收入

² 虚拟牌照的压力

Ø 运营商开发蓝海的策略

² 重新定义客户群

² 发挥端管云的整体优势

² 开放不封锁

² 做强做大平台

² 坚持流量经营

² 终端渠道的转型

案例:国内食品安全物联网发展分析

案例:从中国移动广深两地LTE用户体验测试看LTE的发展

案例:**香港的案例看虚拟牌照对运营商的冲击有多大

案例:国内运营商的蓝海在哪里?

第二章、国内外运营商流量经营发展现在及趋势

Ø 什么是流量经营?

Ø 流量经营的关键是什么?

Ø 话务经营、宽带经营和流量经营的区别

Ø 移动互联网业务与传统业务的比较分析

² 语音业务与流量业务的比较

² 离线业务与联网业务的比较

² 移动互联网业务与传统数据业务的比较

² 固定互联网业务与移动互联网业务的比较

² 移动互联网业务的5M模型评价

Ø 全球运营商流量经营发展现状

² 美国市场的发展状况

² 欧洲市场的发展状况

² 韩日市场的发展状况

Ø 运营商的流量经营关键问题分析

² 流量经营绝不是卖流量

² 管道中跑什么内容

² 聚合平台的重要性

² 内容是自创还是引入

² 卖终端还是卖业务

² 卖产品还是卖服务

² 是自营还是联营

² 重保有还是重拓展

案例:管道质量有多重要

案例:日本KDDI流量经营的经验借鉴

案例:中国移动MM、中国电信天翼空间、中国联通沃商店发展经验借鉴

第三章、运营商发展流量经营八大关键手段

Ø 客户匹配

Ø 渠道匹配

Ø 服务匹配

Ø 网络匹配

Ø 资费匹配

Ø 终端匹配

Ø 应用匹配

Ø 商业模式匹配

案例:香港CSL客户细分策略

案例:沃达丰的终端发展策略

第四章、移动互联网行业市场发展分析

Ø 移动互联网的入口争夺

² 谁能够抢到船票

² 运营商的入口优势

² 运营商对入口控制的差距

² 运营商的入口对策

Ø 移动智能终端行业发展状况

² 国内外智能终端发展趋势

² 运营商在智能终端产业链中的地位和发展策略

Ø 移动社交行业市场发展状况

² SNS的分类、价值和推广

² 微博战争(新浪、腾讯、搜狐微博、移动微博的发展分析)

² 微信帝国(微信、飞聊、米聊、微信、沃友、翼聊发展分析)

² 运营商的优势和发展策略

Ø 手机游戏行业市场发展状况

² 手机游戏行业发展现状和特点

² 手机游戏行业的未来发展趋势

² 运营商的优势和发展策略

Ø 移动电子商务行业市场发展状况

² 电子商务的特点

² B2B/B2C/C2C/B2B2C

² 电子商务的成功要素

² 运营商电子商务的发展策略

Ø 移动支付行业市场发展状况

² 移动支付的标准之争

² 移动支付的行业发展特点和状况

² 运营商的移动支付策略

Ø 移动电子阅读行业市场发展状况

² 移动电子阅读市场的客户群、内容、版权问题分析

² 电子阅读器的发展分析

² 移动运营商电子阅读市场的发展策略

Ø 移动视频行业市场发展状况

² 移动视频的需求状况

² 国内移动视频的发展分析

² 运营商移动视频的发展策略

案例:优酷土豆合并案分析

案例:360奇虎的发展策略分析

案例:天翼阅读的关键策略分析

案例:日本运营商的移动支付市场发展策略

第五章、LTE和移动互联网

Ø 什么是LTE

Ø LTE能给我带来什么

Ø LTE在国外发展状况

Ø 三大运营商LTE发展优劣势分析及解决之道

案例:欧洲运营商LTE发展策略分析

案例:香港运营商LTE发展策略分析

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