低成本优势是企业无论面对何种外部环境都能发挥致胜作用的核心竞争优势。因此成本控制是企业永恒的话题。然而成本控制绝不是“省”当头的简单低成本方法；更不能因为盲目控制成本而给企业带来灭顶之灾。 本课程将传递给学员最新的成本理念，学会建立系统低成本的思路与方法，并在成本节省与风险控制之间找到平衡。

一、成本与企业的三大财务目标

       1、为了企业安全的成本控制

       2、为了企业发展的成本控制

       3、为了企业利润的成本控制

   二、成本管理的基础 

       1、“大成本管理”的基本概念

       2、整个成本管理的流程 

       3、成本管理对象：资源、作业、成本对象 

       4、什么是管理不善成本：丰田汽车定义的7大浪费 

       5、企业成本管理通常存在的问题

三、如何进行公司成本分析

   1、从财务报表分析

       2、分析方法和例子

       3、多元成本习性分析

       4、量本利分析

       5、成本结构性分析 

       6、成本趋势分析

       7、成本动因分析

     四、如何构建成本控制体系 

       1、成本控制体系的基本结构 

       2、成本控制体系例子

       3、面向对象的成本控制例子（产品、质量、效率、风险、采购、库存、客户等成本的控制方案）

       4、制定成本标准的要求

     五、企业经营风险评估

       1、企业有哪些内部风险和外部风险 

           2、企业风险识别的方法有哪些

           3、企业如何确定重要性风险 

           4、风险应对策略一般有哪些

        六、企业风险控制

         1、.如何保障不相容职务分离控制 

         2、如何设计授权审批控制 

         3、.如何设计预算控制 

         4、如何设计运营分析控制 

         5、如何设计绩效考评控制 

         6、建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

课程时间：12学时（两天）