冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际讲授与案例相结合互动式”为宗旨，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！

**部分企业风险管理

 

**章 风险与风险管理

 

**节 风险与风险管理

一 风险概述

二 企业风险的分类

三 风险管理

第二节企业风险管理的组织架构

一 构建企业风险管理体系的关键因素

二 企业风险管理的组织体系

三 企业风险管理的三道防线

四 企业风险管理文化

 

第三节企业风险的识别和分析

一 概念

二 风险识别的流程

三 风险识别方法

 

第四节企业风险的评估和度量

一 企业风险的衡量

二 风险评价

三 风险评价方法

 

第五节风险管理策略和方案

一风险管理策略

二风险管理解决方案

三企业内部控制措施的制定

 

第六节企业风险管理的执行监督与改进

一企业风险管理的执行监督与改进（1）

二企业风险管理的执行监督与改进（2）

 

第二章 企业财务风险及其防范

 

**节什么是财务风险

一 财务风险的概念

二 财务风险的种类

三 企业财务风险识别的基本方法

 

第二节建立防范财务风险的预警体系

一 财务风险预警体系的构成

二 财务风险预警体系的指标体系

 

第三节流动资产风险的防范

一 企业现金流风险的防范

二 公司存货风险防范

三 应收账款风险防范

 

第四节企业成本控制的财务风险防范

一 企业成本风险管理的重要性

二 企业成本风险防范

 

 

 

第五节企业投资的财务风险防范

一 对内投资财务风险的防范

二 公司并购的财务风险防范

 

第二部分集团公司财务管控

 

**章集团管控是财务管控的基础

 

**节企业集团概述：

第二节集团公司管控乏力的根本问题

第三节母子公司管控体系――一个系统工程

第四节企业集团的管理控制模式

第五节集团六种职能

第六节集团三种组织模式

 

第二章集团财务管控

 

**节集团公司财务特征

第二节集团母子公司财务定位

第三节集团财务风险类型

第四节企业不同生命周期的财务战略定位

第五节集团财务管控模式

第六节财务管控的内在原理

第七节财务管控在各层面的工作目标和支撑系统

 

第三章财务职能定位与财务组织框架设计

 

**节集团公司财务部门的职能

第二节财务管控的组织

第三节财务机构及人员管理－制度结构

第四节集团母子公司财务制度管理的内容

 

第四章财务分析和报告体系设计

**节财务分析

第二节管理报告体系

第三节财务管控的实现

 

第五章战略业务计划预算管理体系设计

**节战略与总预算流程

第二节集团公司战略规划**预算实现“落地”

第三节集团预算的编制流程

第四节预算管理

 

第六章母子公司资金管理

第七章内部审计稽核体系设计

**节组织体系设计

第二节多层次审计稽核的运行

第三节开展预算审计工作－审计的内容

第四节监督核查体系的范围与内容

 

第八章绩效管理及激励机制体系设计

**节企业绩效评价方法的历史演变

第二节企业绩效评价指标体系的类型

第三节评估系统流程

第四节集团绩效管理体系

第五节现代企业财务激励方式

第六节集团管理体系的指挥与反馈体系的关系