如何制定企业的战略运营目标，如何制定预算实现这些目标，，以公司整体长期经营目标为基础的预算，是企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着经济激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理管控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代职业经理的必修课。

1、认识预算对于企业经营管理的重要性 2、明确企业预算管理的硬条件 3、明确企业预算管理的软条件 4、了解预算编制方法 5、理解并构建适合自己公司的预算管理体系 6、掌握预算管理的宏观与微观相间的因素 7、认识预测在企业预算管理中的重要作用 8、掌握跟踪预算执行的有效方法 9、学会通过预算管理对事业部经营进行有效的监控与考评 10、了解预算管理中的人的行为问题 11、协调需求与资源的矛盾 12、通过预算管理真正提高公司效益

模块一、发展预算
    1.发展预算的目的

*战略计划

*资本预算

*财务预测

*预算管理前提条件
2.定义项目预算
* 分析现有的财政状况
* 制定总体战略，预测效果及需求

*预算中考虑的事件

*预算中要考虑的风险
* 预测将来的财务状况
3.制定财务计划
* 三大财务报表的预算逻辑及之间的关系
* 理解现金流量表
4.预测财务结果
* 评估计划的可信度
* 了解项目预算的关键参数
* 模拟测试

*预算优化的测试指标
5.发展预算的分析
* 分析项目预算计划的可行度
* 项目预算与公司年度预算
* 准备每月的发展计划书

模块二、年度预算
1.预算在公司控制体系中的地位和作用
2.预算编制
* 财务编制逻辑
* 销售预算、生产预算、管理预算和现金预算的编制
* 预算编制的协调与沟通-
3.预算的执行
* 监督与制约机制
* 费用控制重点
4.预算的跟踪
* 分析与调查，包括
  - 差异分析的重点和方法
  - 仪表板跟踪
* 难点剖解：人为因素