群贤聚首、激战沙盘，谁是真的英雄？实战模拟、情景交融，体味管理真谛！ 经营实质、瞬间剖析，较量决策优劣！凝聚团队、沟通理解，为管理信息化开辟通途！

1、全面阐述一个制造型企业的概貌：

n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

n企业的组织结构和岗位职责等;

2、企业经营的本质：

n资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

n企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

n影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;

n影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;

n脑力激荡 - 如何增加企业的利润？

3、信息技术、市场战略和产品、市场的定位之间的关系：

n市场战略及定位与信息化技术；

n市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

n市场投入的效益分析;产品盈亏平衡点预测;

n产能的计算与销售的吻合

4、信息化与生产管理与成本控制的关系：

n生产成本控制，费用效益分析;

n全成本核算思想；基于信息技术的精细化管理；

n采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;

n库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系;

nJIT ---  准时生产的管理思想;

n产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

5、ERP管理实质：

n市场经济下的管理流程;

n如何“以销定产”;如何“以产定购”; 如何制定销售计划和市场投入；如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划；

n如何进行有效的“现金流预测”; 企业如何制定财务预算即现金流控制策略；

n理解“人的智力”对企业决策的局限;

6、信息化与人力资源管理：

n岗位绩效评估的目的及岗位胜任的评价思想；

n“无形资产”对企业的影响；如何提升企业的“无形资产”价值；

n如何对各个岗位进行业绩衡量及评估；

n理解“岗位胜任符合度”的度量思想；

n信息化对企业岗位绩效考评的作用；

7、企业管理信息化（ERP）：

n企业经营成败关键因素—决策的制定；

n科学决策需要管理信息化的支撑；

n信息孤岛，信息集成及ERP；

n企业整体的管理信息化（ERP）建设；

n信息化整合企业的“全面计划预算”；

n信息化展现企业的经营全貌；

n信息化沟通企业部门之间的相互理解；

n信息化加快企业管理改进；

n信息化解放企业的“生产力”；