**天

时间

内容

方法

目的

09:00-

10:15

**章：薪酬体系

l 案例：小试牛刀：该给他们多少钱？

l 薪酬原则

l 工资与奖金

l 表现好不是加薪的理由

薪酬福利系统的战略作用

l 留人

l 花聪明钱

展示，讲解，案例分析，讨论

l **案例分析使学员理解薪酬系统的核心因素，并且明白薪酬系统是一个看似简单而实际十分复杂的体系

10:15- 10:30

休息

10:30- 12:00

l 人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一套制度来管理，工资结构就是这套制度的根本。

l 内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献。

l 外部竞争性

案例分析，讨论，教员点评与讲解

l 使学员了解薪酬设计和维护的原则

12:00- 13:30

午餐

13:30- 14:30

案例分析：

1. 空降兵的故事

2. 4000和6000

3. 业务人员和行政人员都觉得工资低

4. 为什么不给我的人加薪

案例讨论，展示，点评

l **案例讨论、展示和点评使学员充分理解和记忆薪酬原则，并将其运用在工作中去

14:30- 14:45

休息

14:45-

16:30

欧洲比较流行的薪酬结构

l 根据工作评估的薪酬结构

l 市场导向的薪酬结构

l 表现导向的薪酬结构

l 能力导向的薪酬结构

l 薪酬的范围或带宽

l 薪酬的非固定类型奖金

l 团队薪水

l 薪酬的宽带结构

讲解,讨论,展示，分析，

l 分析和了解欧洲关于薪酬问题的思考和实践，考虑如何为我所用

第二天

时间

内容

方法

目的

09:00-

10:15

第二章：岗位分析

l 岗位描述与级别系统简介

l 怎样进行岗位分析

l 怎样写岗位描述

l 工具：级别系统

讲解，举例

l 使学员了解岗位描述真正的用途，以及怎样制作岗位分析和岗位描述和级别系统

10:15- 10:30

休息

10:30- 12:00

第三章：工资结构

l 为什么要有工资结构

l 怎样设计工资结构

l 工具：工资结构

l 工具：工资批准单

讲解，练习,示范工具

l 学会制定工资结构

l 学习使用工资批准单

12:00- 13:30

午餐

13:30- 14:30

讨论：加班费政策

l 有关加班费的法律要求

l 我们的对策

l 什么地方可以省大钱

讨论，点评，案例

l **讨论，学员可学习到我们**一些基本的规则的制定，我们可省去许多加班费

14:30- 14:45

休息

14:45-

15:45

年度调薪应如何搞？

l 避免承诺感

l 一笔过（lump sum ）

l 避免不知情者插手

l 范例：做一个加薪蓝本

展示,讲解,案例分析，讨论,点评

l **案例分析引入本课程的要点，使学员不知不觉中达到一定的高度和深度

15:45- 16:00

休息

16:00- 17:00

第四章：福利倾向

l 我们身边有多少种福利？

l 福利产生的三大原因

l 福利的积极作用是什么？

l 对福利的原则认识

l 什么时候应该给福利?

l 不合理福利的危害是什么？

l 福利对策

讲解,讨论,展示，案例分析

l 学员**讨论和案例分析可以充分理解到福利的本质，并主动在保证员工情绪的前提下节约成本简化管理，进而保证人力成本投入的高回报

l 保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性