●明确财务分析的作用与方法，形成整体的财务分析概念 ●熟练掌握常用财务比率的分析方法，发现企业管理的改善点 ●高度重视现金流的分析，有效控制财务风险，确保企业的可持续发展 ●掌握企业价值创造的关键点，需求持续改善绩效的方法 ●关注企业增长方式的合适性与先进性，同时注重发展的协调性，改善经营品质

培训师用深入浅出的方式，重点介绍常见的财务分析工具与方法的具体运用，通过高效的培训方法和丰富的案例，使参加人员能够深刻理解财务分析的实务操作技巧，从而有效地进行财务分析，为管理层提供分析结果与有效改进管理的建议，有效提升管理水平。 以客户方2012年年度会计报表为依据（如果客户方同意提供报表，当然我们负有保密的义务），全面分析公司经营管理当中存在的问题，增强培训的趣味性与实用性。同时为提高培训效果，授课过程中随时与学员互动以彻底解决学员思想认识上的误区。

**部分：一般财务分析

一、财务分析的作用与方法

1）财务分析的概念          2）财务分析的作用           3）财务分析的方法

二、财务比率分析

1）反映企业盈利能力的比率               2）反映企业偿债能力的比率

3）反映企业负债能力的比率               4）反映企业资产效率的比率

5）反映企业成长能力的比率               6）反映企业社会贡献的比率

7）反映上市公司状况的比率           

三、现金流量表的分析

1）现金流量结构分析                       2）盈余质量分析

3）产业链地位分析

第二部分：高级财务分析

一、资产报酬率与经济特征和企业竞争战略分析

1）竞争战略                                2）产品生命周期

3）股东权益报酬率与五力分析

二、财务杠杆与经营杠杆

1）财务杠杆的概念与作用                    2）财务杠杆系数           

3）经营杠杆与经营杠杆系数      

三、两种典型的综合分析工具及其实务运用

1）沃尔比重评分法                         2）杜邦分析模型

3）典型案例与分享

四、因素穷尽法

1）因素穷尽法需要回答的五个问题            2）因素穷尽法应用原理分析

3）因素穷尽法应用案例                

五、Z—Score模型

1）Z—Score模型介绍                       2）Z—Score模型评价标准

3）Z—Score模型在实践中的改进应用

六、企业增长模式分析与均衡增长

1）企业增长模式                            2）均衡增长方程

【设备要求】

1、胸脉或手持话筒

2、数码投影仪（手提电脑培训师自备）