**部分  新投资项目管控 

     **讲   新投资项目的评价选择

一、 以静态评价指标评价选择

（一） 投资利润率评价

 案例一

（二） 会计收益率评价

 案例二

（三） 投资回收期评价

 案例三

二、 以动态评价指标评价选择

（一） 净现值评价

 案例四

（二） 净现值率评价

 案例五

（三） 现值指数评价

 案例六

（四） 内含报酬率评价

 案例七

 案例八(综合案例)

     第二讲   新投资项目的敏感性分析

一、 以净现值为基础的敏感性分析

案例九

二、 以内含报酬率为基础的敏感性分析

案例十

     第三讲   新投资项目的可行性决策

一、 独立方案的可行性决策

案例十一

二、 多个互斥方案的对比和选优

（一） 原始投资额相等的情况

 案例十二

（二） 原始投资额不相等，项目计算期相等的情况

 案例十三

 案例十四

（三） 原始投资额不相等，项目计算期也不相等的情况

1.年等额净现值法

案例十五

2.年等额成本法

案例十六

3.计算期小公倍数法

案例十七

4.短计算期法

案例十八

（四） 混合方案

（五） 相关方案

  1.先决方案

  2.不完全互斥方案

 2.互补方案

                               第二部分  项目实施过程中的管控

     **讲   项目进度管控  

一、 项目进度管控原则

1． 事前管控原则

2． 分级管控原则

3． 动态管控原则

二、项目进度计划编制管理

1． 项目进度计划的内容

2． 项目进度七大时间参数

3． 项目进度计划表的编制要求

4． 项目进度计划编制规范

三、 项目进度计划分级管理

四、 项目进度控制依据

五、 项目进度偏差及计划变更控制

六、 项目进度统计数据质量控制

七、 建立项目进度统计报告体系

案例十九

     第二讲   项目成本管控

一、 项目成本预算原则

二、项目成本预算内容

三、 项目成本预算调整

四、 项目成本控制原则

五、 项目成本控制方法

六、 项目成本控制内容

七、 项目挣值管理

八、 项目目标成本控制流程

九、 项目成本变更控制流程

十、 项目成本控制工作流程

十一、 项目成本管理工作流程

案例二十

     第三讲   项目风险管控

一、 项目风险识别

一、 项目风险管理原则

三、 项目风险管理内容

四、 项目风险管理分类

五、 项目各阶段主要风险

六、 项目风险分析

七、 项目风险管控操作步骤

八、 项目风险评估

九、 项目风险控制

十、投资环节风险与防范汇总表 

 案例二十一    

           

     第四讲   项目财务管理

一、 项目投融资管理

1． 项目投资可行性研究

2． 项目融资管理

二、项目资产管理

1． 项目现金管理

2． 项目固定资产管理

3． 项目无形资产管理

三、项目成本管理

1． 项目成本估算

2． 项目成本预测

3． 项目成本预算

4． 项目成本控制

四、项目财务管理工具表单

1．项目终成本控制报告单

2．项目成本控制基准明细表

3．项目成本费用执行分析表

案例二十二

     

                          第三部分   常规项目系统性管控

     一、项目可行性研究

     1．技术可行性研究风险识别与管控

     2. 经济效益可行性研究风险识别与管控

     3. 投融资匹配可行性研究风险识别与管控

   二、项目立项                              

   1.风险识别

   2.风险管控

   三、项目设计

 1.风险识别

   2.风险管控

   四、项目施工进度 

 1.风险识别

   2.风险管控

   五、项目施工成本

 1.风险识别

   2.风险管控

   六、项目施工质量  

 1.风险识别

   2.风险管控

   七、项目施工安全  

 1.风险识别

   2.风险管控

   八、项目物资采购

 1.风险识别

   2.风险管控

   九、项目变更

 1.风险识别

   2.风险管控

   十、项目价款结算

 1.风险识别

   2.风险管控

十一、项目验收

1.风险识别

   2.风险管控

十二、项目合同管理

十三、项目会计核算

   案例二十三

  

   时长：1～2天