一、房地产项目要实现快速开发的整体环境分析与决策

1．一二线城市化和三四线城市的快速开发机会

2.未来国内房地产发展的方向

3.中小规模房企未来10年的战略定位和快速开发策略

二、房地产项目各板块实现快速开发的策略解剖

1.投资拿地板块的策略

(1)土地投资的区域选择

(2)不同区域的拿地标准分析

(3)土地拓展成功和失败的案例剖析

案例：龙湖投资战略和“三线”原则

      恒大获取地块的“铁律”

2.总图设计和单体设计策略

（1）设计前置化

（2）设计创新与标准化设计

（3）对规划、建委的要求尺度的精准把握

案例：天街系列与名都、绿洲、天下系列对比

3.工程施工阶段的快速开发策略

   （1）“合理抢跑”和职能部门的提前介入

   （2）与总包、分包单位、材料商的谈判与协调策略

   （3）施工过程综合监督的策略

   案例：龙湖、恒大工程现场管理对比

4.销售阶段的快速促销策略

   （1）营销策划管理和品牌管理模式

   （2）开盘前重点营销策划及准备工作（结合某项目案例）

   （3）广告的投放及媒体策划

   （4）各部门对营销的支撑

   案例：“饥饿式”营销手段与“精装房 园林实景”模式

   

三、中小房企内部高效运营指标确立和跨部门紧密配合研究

 1．企业内部如何来界定各部门的运营业绩指标

（1）集团与各地区公司的职能及架构分析

 对比分析：万科、华远、恒大、龙湖等公司的体系架构

（2）从集团到各个部门的一二三级指标的确定

案例图表分析：如何对各地区公司关键性业绩的把控

（3）项目运营重点管控的节点

  投资阶段节点管控

  建筑策划和设计三个阶段的节点管控

  施工阶段的节点管控

  景观工程的节点管控

  销售阶段的管控节点

  竣工到入住阶段的关键节点

（4）各部门高效运营配合的具体指标落实

2.跨部门之间的监控、预警与考核机制

（1）各个部门高效配合的监控或预警方式

A.采用计划/运营月报的方式进行监控

B.项目月报方式进行监控

C.评估方式

（2）各个部门关注的关键性节点及交叉考核分析

A.集团和地区公司分别关注的项目关键节点

B.如何实现下游部门对上游部门的节点考核

如：工程部考核设计部和发展部的方式等

（3）节点考核与绩效

A.地区公司与总部对不同节点的掌控与博弈

B.节点考核如何与各级员工的绩效挂钩

案例：龙湖的绩效激励机制和恒大的失职问责制度