《运营破局的4大核心16个关键》课程大纲

模块

核心内容

主要案例

重点收获

**章

产品力提升的4个抓手

1.1提升产品价值的6个方面

1.2产品定位的4大步骤

1.3设计成本优化的7项内容

1.4成本及采购管理的3个阶段

《VK产品定位核心方法》

《郊区**居所大项目研究》

《社区商业运营模式分析》

《VK设计成本优化体系研究》

《采购成本优化之对标行动》

提升产品力的4个抓手：精准定位，设计溢价，成本优化，集中采购。

第二章

销售力提升的4个关键

2.1如何利用互联网 提高来访

2.2如何用人海战术提高来访

2.3如何快速打造4S展示区

2.4如何迅速提升销售技巧

《联合代理的方法与制度》

《大数据营销的核心关键》

《VK现场营销活动全集》

《VK如何打造4S展示区》

《如何用语言打动客户》

提升销售力的4个抓手：互联网 ，人海战术，精心打造展示区，逼定能力

第三章

运营力提升的4大体系

3.1决策管理体系：明确权责

3.2计划管理体系：PDCA闭环

3.3风险预控体系：降低风险 

3.4流程优化体系：严控流程 

《弱势运营的6项核心内容》

《VK集团项目运营计划》

《集团项目管理月报》

《VK一二级决策清单》

《VK常规审批表》

提升运营力的4个抓手：计划体系，决策体系，风险体系，流程体系

第四章

执行力提升的4大关键

4.1基于组织盘点的人才招募

4.2基于组织能力的人才培养

4.3基于战略地图的考核设计

4.4基于组织成果的奖金发放

VK社会精英招募行动

VK人力资源盘点要点

VK工程项目经理资格认证

VK六大核心培训体系建设

VK优才计划之杭州战营班

VK战略地图与指标设计

VK总奖金包设计与发放

提升执行力的四个抓手：人才配置，人才培养，绩效考核，薪酬激励