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石斌

向万科学习财务运营管理

石斌 / 核心财务专业讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

企业高管是企业运营的核心人物,是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者,不仅要有出色的业务能力,而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力,透过数字管理企业,才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作?如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华?如何能将学习的内容与企业的经营运作有机结合?如何控制企业风险,使基业长青?如何实施最有效的绩效管理,实现企业目标?财务报表提供的信息总是滞后,对管理决策有用性差,应该如何改变?本课程的学习,你会找到答案。

课程目标

1.了解全球优秀企业财务管理最佳实践 2.真正把财务管理当成企业的管理手段 3.理解通过财务数字管理提升企业经营绩效 4.掌握成本管理最佳实践,创造利润,提升绩效 5.学会通过预算管理确保公司战略目标的实现 6.理解风险管理是企业长青的法宝 7.通过本课程的学习,你学会从全局高度和客户角度思考企业为什么发展

课程大纲

**讲 万科财务管理核心思维和理念 

房地产企业财务的六大特征

万科企业财务管理理念:管理精细化

第二讲 向万科学习投资管理 

万科投资战略:锁定住宅专业化

万科纪律:不囤地,不捂盘

第三讲  向万科学习融资管理

万科的融资效率:用足财务杠杆

万科融资渠道战略:OPM战略,即用别人的钱来赚钱

第四讲  向万科学习运营管理

企业运营效率边界:提高核心资产的运营能力

万科的高周转率是如何创造的?

第五讲  向万科学习资金管理

万科现金流思想:打造经营性现金流

资金管理的综合指标:现金周期

万科的现金管理周期

第六讲  向万科学习成本管理

万科的战略成本管理理念

刚性成本:严格控制

柔性成本大力投入

销售费用

第七讲 向万科学习风险管理

万科的资产负债率

万科的融资结构:

万科流动性风险管理特征

企业杠杆组成:经营杠杆、财务杠杆

万科综合杠杆管理之道:维持在一定的范围,确保风险可控


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