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李军

万科、中海工程管理全程精细化与质量通病防治实战案例讲座

李军 / 工程管理培训师

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课程目标

1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成; 2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全控制精髓; 3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治; 4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力; 5、提升项目经理现场管理大局观,有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。 6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板,复制运用到日常工程管理工作; 7、结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案。

课程大纲

前言:简析房地产公司行业形势

1、白银时代房地产公司该如何“洗脑”?

2、万科的思考:新常态下万科的坚持是什么?

【天变了】互联网颠覆房地产?

【融三观】工程 设计 成本三观

【拼基础】房地产工程管理环境

【关键之路】品质优先 价值为王

房企转型蜕变之路:品质精工、管理精益、专业融合 、执道发展

1、房地产企业的发展要经历五大管理阶段

1)、专业融合-- “薪火传承”的重要性

1、管理的前瞻化---标准化战略和标准化体系

A、产品标准化B、流程标准化C、合约标准化D、操作规范标准化

2)、执道发展

**战略层面,第二策略层面, 第三运营层面。 

**讲: 房地产项目工程现场 

房地产项目工程管理核心要素--关键词:“四控、三管、一协调”

**部分:什么是房地产项目现场管理?

1、房地产企业工程管理普遍面临的问题

1)越来越多的挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力;

2)如何肢解分包、分包的范围、 权责多少才是合适?

3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质;

4)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,劳务缺失,

5)低价中标的误区,延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾

低价中标的游戏:饿死同行、累死自己、坑死业主

2、现场管理的秘诀

3、现场管理面对困难与挑战

思考:1、如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?

2、如何发挥施工现场管理人员的积极作用?

小结:房地产现场管理的高境界---无为而治

第二部分、甲方外包工程管理现状分析

1、开发商外包管理的常见问题及其根源

2、甲方与工程承包商在项目中管理的差异

4、甲方计划与外包商执行的偏差和信息不对等

5、关于工程界面管理的确定

6、支付工程款与外包管理执行力关系

7、甲方变更、签证与外包管理关系处理

8、甲方风险管理与外包商风险承担的界定执行

9、监理公司的选择与管理

10、监控、激励外包商的原则与方法

11、总包商在项目中的责权利

思考:1、现场总包管理的矛盾点、消极怠工及停工对抗等危机处理办法

2、总包与分包单位的矛盾点、多发阶段及控制办法

3、甲方、监理、总包三方关注点差异及江湖恩怨。

分享:万科集团总包单位与甲方指定分包单位的工程界面划分

话题1:房地产开发公司是否适合总承包?

话题2:房地产公司要建立怎样的项目管理模式

话题3:关于“多项目开发综合症”

分享:施工单位的“紧箍咒”---标准化合同范本及目录

合同范本:《万科建设工程施工总包合同》《建设工程施工监理合同》《专业工程项目交付验收实施细则》

结论:1、没有质量的扩大规模是一条不归路。

      2、选择优秀的合作伙伴是保证质量的前提。

房地产开发的运作是一个开放的系统,开发商在其中处于核心地位,联系着产业链的上下游,并直接面对终客户,其“资源整合者”的角色无可替代。

第二讲: 项目工程准备阶段  

**节、开工前准备阶段管理---必须掌握的28大实施攻略

2、前置:工程管理的策划思想—先策后控

3、全程:工程管控与项目全生命周期紧密结合

3、落地:项目管理策划书

分享:1、万科集团标杆工程管理策划指导体系

2、《万科城市花园项目管理策划书》

3、二次优化设计重要性案例分析

4、项目面积一览表规划面积指标的确定

5、万科、中海施工图审查要点

案例分享:营销示范区--总平面布置策划的前提

第三讲: 项目工程实施阶段  

四大控制核心问题:进度、质量、成本与安全

**节、 工程管理四大核心之一--进度计划管理

工程计划管理体系是房地产工程管理重要的部分之一。**一系列的预控计划使得地产工程师在头脑中把房子盖起来,做到心中有数,同时也将各部门工作衔接起来,做到步调一致。

重点关注:项目里程碑节点及基准工期

1、项目总体计划编制  2、项目进度目标分解 3、工程管理进度控制  

一级计划:公司2—3年的战略经营计划

二级计划:项目开发重要节点操作计划 

三级计划:项目具体实施作业计划

讨论:1、关于3级进度计划的重要性  

  2、计划不力的主要原因分析   

 秘籍:进度计划控制三大法宝

进度管控的秘诀---方法(协同)、方法(要点)、再方法(交叉点)

第二节、 工程管理四大核心之二---质量管理

质量是客户满意度中的保健因子,是企业的生命;

房地产的竞争终将是产品技术与质量的竞争,以及在才基础上的开发效率竞争,而非营销概念的竞争。

分享:工程施工过程管理技能有效的16大环节

1、施工组织设计审查

2、承包商进场知会与交底

3、材料设备选型定版、部品封存

4、甲、乙供材料进场验收

5、施工质量样板引路

6、工程质量巡检制度

7、工序检查

8、要让问题可视化

9、监理管理

10、成品保护---极易忽略的要点(解决50%交付问题的有效方法)

11、实测实量  

12、例会制度  

13、工地开放日与景观示范区展示 

14、室外管线综合设计

15、竣工验收备案  

16、专业学习—-薪火传承

分享: 1、工程样板先行执行效果展示案例      

       2、现场巡检之工程现场召开观摩会及工程巡检问题记录

       3、精细化地产---精工品质、不负匠心不负卿ppt

       4、各分部工程质量过程控制要点;观感部位质量验收要点

5、一些质量通病案例解析

 a混凝土通病防治案例b渗漏点的关注与防治案例c防水施工要点把控案例

  6、主体施工通病案例解析

7、立面及屋面工程管理通病预防措施

8、《中海地产工程质量管理手册》

思考1、国标规范的“问题”---以终为始

规范只是事后验收,从不告诉你如何预防,更缺少实用节点,质量通病防不胜防。

思考2、设计图纸错漏碰太多,“边设计边施工”成常态,质量和进度如何确保?

思考3:如何做好强弱电、给排水、天然气、智能化及室外管网的设计与施工管控?

(1)综合、综合、再综合----解决“错漏碰”的根本性办法

(2)排版、排版、再排版----确保“精品工程“的捷径与办法

第三节、工程管理四大核心之三---成本管理

工程施工期间成本控制是公司经营关心的,成本管理体系主要是**项目定位、成本测算、限额设计、招标控制、合约管理、设计变更、现场签证等一系列环节进行控制,开源节流并用好资金是项目总经理的重要职责。 

1、建立以目标为导向的成本管理体系

2、建立项目全员、全过程成本控制管理体系

关注点:建立成本两轮审批机制、年初编制、年中回顾、年末调整3大版本

分享:1、万科项目实施阶段成本管理的三大纪律八项注意

2、工程管理成本控制秘籍----“三个固化”:“月结制标准化实施表单”

3、中海工程成本控制管理15个关键细节

第四节、工程管理四大核心之四---安全管理

1、安全管理的在工程现场重要性

2、安全文明施工考核办法 

案例:河北张家口市某小区在建的18层楼,因施工导致起火

分享:万科现场安全文明施工技术标准doc

第四讲: 项目工程交付、维修及项目后评估阶段  

目前建筑市场情况,产品质量缺陷在所难免,客户维权意识加强也带来了巨大的维修压力,良好的投诉与维修处理作为工程管理工作的延伸,既可以提高客户满意度和对公司品牌的认知度,又能对工程管理的策划和过程管理提供有效的反馈信息。

**:交付前分户验收督查督导---“一房三验”

1、 验收前的准备工作  2、 专项验收及竣工验收   3、 公司内部验收(附件)

4、 保修合同及保修担保(附件)5、 物业接管验收的准备工作(附件)

实例分享:1、交房时重点注意的30个重要问题  2、万科交接验房标准化流程

第二:工程竣工交付后管理

1、物业接管验收准备会                  2、物业接管验收

3、保修工作的组织、原则及管理          4、整改及收尾工作

第三、客户入住及客户服务管理

1、 入住前准备工作(附件)       2、 物业移交与入伙程序(附件)

3 、客户服务及投诉处理(附件)4、客户入住也是一种经营活动

第四、关注客户体验

1、交付阶段的快速反应直接影响客户认知;2、交付阶段是项目管理的后一道防线

案例:1、XX项目交房业主大规模维权事件分析

第五、项目后评估实施要点(前事不忘、后事之师)

Ø 1 、项目整体施工组织管理总结

Ø 2 、技术、进度、质量、成本及安全文明施工总结

Ø 3 、合同执行情况及工程交付总结

分享:学习万科做好项目后评估.doc

思考1:如何建立产品缺陷反馈手册?   2、对比分析万科缺陷反馈优秀案例

第五讲:标杆地产工程质量经典项目赏析(选讲 )

我们要学习优秀的:

1、龙湖地产 2、万科地产  3、星河湾  4、绿城百合

核心思想:【三借】借势 借智 借力

价值点:打造高品质情景示范区重要性及五大原则

景观重要性:掏不掏钱看户型、买不买房看景观

景观工程核心要点管理

案例:学习龙湖地产做秀景观设计及施工管理.doc成为自己的**

小结:先有正确的人、才有正确的事

**、关于正确的人

1、选择正确的人(对内:团队)

话题1:项目团队稳定与协作的重要性 

话题2、地产行业到底需要什么样的管理人员?

2、选择正确的人(对外:合作资源)

a\房地产内外部管理:内部管理靠流程;外部管理靠合同

b\如何建立良好的政府关系? c\项目总经理如何创造良好的外部条件

d\打造凝聚力强的优秀项目管理团队事半功倍

分享:这些年万科是如何培养优秀人的?

价值观:结果导向---没有功劳就没有苦劳?

小结:没有完美的个人,只有完美的团队;小成功靠个人,大成功靠团队。

第二、关于正确的事

什么是正确的事?

1、满足客户要求  2、符合公司利益   3、具备项目条件

分享:建立“事前预防、事中管理、事后检验”的工程技术管理方法。

4、房地产工程管理协同之道--大工程管理

后:总结与交流


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