您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 地产项目 > 旧改全过程运营管理系统及案例

张飚

旧改全过程运营管理系统及案例

张飚 / 房地产企业战略管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 天津

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

前言:房地产行业内唯一的政策性扶持方向

案例:《2014禁止产业名录》:禁止房地产项目含酒店、写字楼;棚户区及旧改除外。


**部分:中国城市旧改的背景及演化

旧改、棚改成因

旧改、棚改现状

旧改、棚改范围及定义:新型城镇化发展纲要

旧改要求及措施

旧改市场容量的增长


第二部分:旧改项目核心:扶持政策体系

国务院及各部委文件

地方政府优惠政策

金融机构优惠政策

开发企业可获取的政策性资金和其他优惠


第三部分:企业参与旧改的全过程运营程序

旧改项目与传统房地产项目在各部门职能上的差异分析

“投资商---客户”单边系统与“政府---拆迁对象---招商对象---金融机构”多边体系的差异

旧改全过程七大运营板块详解:

1、业主机制建立

2、资金筹措

3、拆迁、安置

4、土地获取与基础设施

5、产业导入和升级

6、建设营销等常规地产开发

7、售后及社区运营

(注:第三部分内容较大,占总量一半以上)


第四部分:旧改项目的流程和推荐模式案例

棚改及危旧房屋改造工作流程

金融机构参与棚改的思考和模式

辽宁模式发展历程

哈达湾等案例解析及关键要素梳理

各案例优势和实操借鉴


第五部分:先行先试走在前列的北京旧改创新机制和应用

主要政策分析

净地与棚改捆绑获取的拿地策略


上一篇: 房地产项目土地研判 下一篇:房地产行业ppp项目实操专题解析

我要预约

《旧改全过程运营管理系统及案例》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""