房地产企业在经历了事后的成本核算、事中的成本控制，而演进到今天的成本管理时代，事前控制！ 设计阶段是成本管理的关键阶段，该阶段在全过程中所占份额约为60%-70%！ 开发商追求高周转率而在设计阶段普遍表现出的“急”、“快”，往往导致设计阶段成本管理的缺失┅┅ 由于设计行业的责任终身制特点、执业能力及责任心良莠不齐等现状，造成了巨大的成本浪费┅┅ 房企的成本管理岗位干部难以摆脱预算员、审算员的职业惯性，不会甚至不愿出图前介入产品设计； 房企的设计管理岗位干部缺乏参与成本管理的责任意识，或者醉心于风格与形式，或者沦为技术控； 房企的营销管理岗位干部完全站在客户立场参与设计阶段的工作，片面关注产品设计的高大上和高成本铸就的价值对价格的支撑，缺乏对售价、利润、成本的系统认识，交付标准越高越好； 设计任务书、设计成果定案过程中，Yes 或 No？或许是董事长、总经理、设计总监、营销总监、工程经理、或许┅┅，往往管成本的人不在场，似乎他们的工作对象永远是总、分包，而不是设计院。 所以，开发商必须要学习如何在设计阶段导入成本管理，充分调动设计院在成本管理维度的积极性和主动性，做好设计阶段的成本优化。

对房地产企业成本管理、产品设计等主办部门的人员或直接负责该业务的领导，可借此课程，规范、统一将来的业务管理运作流程，提升专业管理水平和设计成果的质量； 对非设计、成本等管理部门的学员，可借此课程，了解、熟悉房地产企业成本管理的做法和流程实施程序，更好地协同主办部门共同参与设计任务书和设计成果的评价，达成对产品设计的成本优化； 通过本课程，不仅认同可以通过科学的过程管理实现结果管理的理念，同时在成本管理、设计管理方面传授了具体的、实操性的、高效的做事方法。整体提升受训管理者的专业素养和履职能力，整体提高

《设计阶段成本管理与优化实战》课程大纲

一、 成本管理概述

1、 怎样理解成本管理工作

2、 怎样理解成本管理岗位

3、 成本管理演进的三个层次

4、 成本管理的三全原则

全成本管理的九大类成本科目

全过程管理的三个阶段划分

全员化管理的责任认知

5、 成本管理的四个步骤

二、 设计阶段成本管理的基本逻辑

1、 设计阶段成本管理的两个关键环节

2、 设计成果评价的三个维度

3、 设计阶段VS成本的估算、测算、概算、预算

4、 项目开发计划（7个计划）VS设计成果评价

三、 强排设计——项目拓展阶段的成本估算

1、 成本估算工作要点

2、 强排设计的组织与优化

3、 产品组合方案VS地价承受能力

4、 多方案比较成本估算计算模型详解

四、 概念设计——项目策划阶段的成本测算

1、 成本测算工作要点

2、 概念设计的组织与优化

3、 概念设计方案VS建造成本控制

4、 多方案比较成本测算计算模型详解

五、 规划方案设计阶段的成本优化

1、 规划方案设计成本建议

2、 规划方案设计评审

3、 规划总图的设计优化

（指标、规划布局、道路、竖向、停车效率等）

4、 建筑、结构设计优化

（方案选型、层高、窗地比、外檐、露台、屋面、节能、防火、防水、结构选型、地基、基础、支护、等）

5、 机电系统设计优化

（给水、消防、中水、排水、空调、暖通、强电、弱电、等）

6、 园林景观方案设计优化

园林景观方案限额设计

7、 管网规划方案设计优化

专业管线规划方案设计

管网综合规划方案设计

六、 项目交工标准设计

1、 交工标准设计优化

2、 精装修方案设计优化

七、 扩初设计、施工图设计——单体建筑设计优化及成本预算

1、 设计任务书及成本建议

2、 设计单位委托

3、 施工图设计合同的成本优化约定

4、 初步设计评审规范

5、 施工图设计评审

6、 设计优化的组织与管理

7、 材料设备选型选样

8、 BIM系统优化

八、 管网规划设计优化

1、 专业管线施工图设计优化

2、 管网综合施工图设计优化

九、 园林景观设计管理

1、 园林景观施工图限额设计

2、 景观施工图设计评审优化

十、 设计阶段后期成本优化

1、 材设招采、封样

2、 施工招投标配合

3、 施工图设计交底

4、 施工现场的设计配合服务

十一、 设计阶段成本管理与优化的保障

1、 设计优化的时间成本

2、 BIM系统优化