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**讲 薪酬定义与设计难点
一、 薪酬定义
1. 什么是薪?什么是酬?
2. 薪与酬的关系是什么?
二、 薪酬设计的三大难点
90%以上的企业存在三大难点;
三、 薪酬制定的误区
此误区是近90%的管理者易出现的问题,从而造成薪酬设计问题重重;
四、 常见的错误薪酬设计
第二讲 价值薪酬定义与设计步骤
一、 价值薪酬定义
1. 什么是岗位价值薪酬;
2. 什么是创造价值薪酬;
二、 岗位分类
1. 上山型岗位;
2. 平路型岗位;
3. 下山型岗位;
三、 岗位层级划分
1. 决策层;
2. 高管层;
3. 中层;
4. 基层;
四、 价值薪酬的设计步骤
第三讲 岗位价值评估方法
一、 岗位价值评估方法
1. 海氏法;
2. 点因素法;
二、 岗位价值评估要素
1. 对组织的影响;
2. 管理;
3. 职责范围;
4. 沟通;
5. 任职资格;
6. 问题解决;
7. 环境条件;
三、 岗位价值评估具备的条件
1. 画出组织机构图;
2. 写出岗位工作分析表;
3. 成立薪酬委员会(评估小组);
四、 实例讲解评估方法与技巧
1. 选出标杆岗位;
2. 以标杆岗位为例,进行模拟岗位价值评估;
第四讲 价值薪酬设计方法
一、 层级划分方法
1. 层级划分标准;
2. 级差变化说明;
二、 选取标杆岗位
1. 标杆岗位选取办法;
2. 标杆岗位选取注意事项;
三、 计算K值
1. K值计算公式;
2. 选择K值系数的方法;
四、 计算年薪、月薪和奖金
1. 标杆岗位年薪内容;
2. 年薪、月薪、奖金的计算方法;
3. 多套标杆岗位薪酬选取办法;
4. 企业薪酬战略划分;
五、 五级工资制
1. 五级工资制的划分方法;
2. 五级工资制的划分说明;
六、 做出固定工资和绩效的比例
1. 岗位类型说明;
2. 固定工资与绩效工资的比例划分;
七、 手动调整不合理薪酬
第五讲 关键人才设计步骤
一、 关键人才设计的重要性
二、 关键人才设计八大步骤
第六讲 案例分析
1. 客服人员薪酬设计
2. 财务人员薪酬设计
3. 培训学校困局破解
4. 包装印刷企业再次腾飞