**部分 薪酬定义与设计难点

一

薪酬定义

1. 什么是薪酬；

2. 什么是酬；

3. 优秀的薪酬设计能给企业带来什么？

二

薪酬设计的三大难点

1. 岗位工资平衡方面；

2. 行业工资差方面；

3. 胜任与欠资格方面；

三

薪酬制定的误区

1. 基于人的误区；

2. 基于过去的误区；

3. 薪酬发放的误区；

四

常见薪酬错误设计

1. 销售提成设计方面；

2. 岗位薪酬设计方面；

3. 经理个人提成方面；

4. 目标设定提成方面；

5. 固定工资与绩效工资方面；

6. 固定薪酬设计方面；

7. 工龄工资设计方面；

8. 限薪制；、

第二部分 价值薪酬定义与设计流程

一

价值薪酬定义与结构

1. 什么是价值薪酬；

2. 价值薪酬的结构；

3. 价值薪酬的作用是什么；

二

岗位分类与岗位层级

1. 岗位的3大类型划分：

Ø 上山型；

Ø 平路型；

Ø 下山型；

2. 岗位层级划分方法；

Ø 岗位由5大层级构成；

三

价值薪酬设计步骤

1. 组织机构图与工作分析表；

2. 岗位评分；

3. 时行分级，做出层级表；

4. 选标杆岗位，计算K值，换算年薪；

5. 确定年底工资及月薪；

6. 做出五级工资制；

7. 制定固定工资与绩效工资比例；

8. 调整不合理薪酬；

9. 颁布与实施；

第三部分 岗位价值评估方法

一

岗位价值评估方法

1. 海氏法；

2. 点值法；

二

岗位价值评估要素

1. 对组织的影响（难）

2. 管理

3. 职责范围（难）

4. 沟通

5. 任职资格

6. 问题解决（难）

7. 环境条件

三

岗位价值评估具备的条件

1. 画出企业组织机构图；

2. 写出岗位工作分析表；

3. 成立薪酬委员会（评估小组）

四

薪酬委员会构成

1. 管理人员；

2. 财务人员；

3. 子公司人员；

4. 员工代表；

五

开始评估

Ø 此步骤乃价值薪酬设计的核心技术

Ø 案例：现场演练

第四部分 价值薪酬设计方法

一

层级划分

1. 起步点分值定位；

2. 级差设计；

3. 级差变化说明；

4. 层级划分说明；

二

计算层级平均分

1. 层级内只有一个岗位的计算方法；

2. 层级内没有岗位的计算方法；

3. 层级内有多个岗位的计算方法；

三

选择标杆岗位

1. 标杆岗位选择方法；

2. 标杆岗位的年薪内容

四

计算K值

1. K值计算公式；

2. K值系数的选择方法；

五

计算年薪月薪奖金

1. 岗位年薪、月薪、年终奖金的设计方法；

2. 多套标杆岗位薪酬选取办法；

六

五级工资制设定

1. 企业薪酬战略；

2. 五级工资划分；

3. 工资级差设定；

4. 绩效工资与固定工资比例划分方法；

七

薪酬调整与颁布实施

1. 手动调整不合理薪酬；

2. 颁布与实施；

第五部分 关键人才薪酬设计与案例分析

一

关键人才设计

1. 关键人才设计的重要性；

2. 关键人才设计的八大步骤；

3. 高管薪酬设计方法；

4. 讲师薪酬设计方法；

5. 事业部薪酬设计方法；

6. 营销分子公司薪酬设计方法；

7. 分红分配方案；

二

案例分析

1. 客服人员薪酬设计；

2. 财务人员薪酬设计；

3. 培训学校困局破解；

4. 包装印刷企业再次腾飞；

三

课程总结