《劳务派遣暂行规定》自2014年3月1日实施，要求各用工单位在2年制订本单位的派遣用工调整方案，以实现派遣用工的合规化要求。在此情形下，如何根据本单位情况制订适合本单位需求的用工调整方案，成为每个派遣用工企业必然关注的问题。而在派遣用工调整方案中，派遣怎么转成外包，在转的过程中存在哪些注意事项和风险，存在哪些问题，也成为企业和各人力资源公司供应商面临的问题。因此，应诸多企业要求特开设上述培训课程。

1、清楚了解派遣用工的调整方向及用工调整方案主要内容； 2、清楚了解如何从企业内部评估分析派遣用工现状及替代方式； 3、清楚借鉴国内其他企业用工调整方案的经验； 4、对外包形成整体的思路，便于企业进一步稳定推进；

一、如何就现有的派遣用工现状进行分析，是否存在老弱病残孕等特殊安置的派遣员工；

二、如何就现有派遣用工岗位进行现状分析，确定辅助性岗位的范围；

三、如何就现行派遣工与合同工的薪酬体系进行梳理确保同工同酬在制度上的实现；

四、用工调整方案包括哪些主要内容，如何到劳动部门备案；

五、如何区分派遣、派遣转外包、做外包三者之间的联系；

六、派遣转外包存在哪些困境，这些困境如何解决？

七、劳务外包、岗位外包、业务外包如何区分，如何差别化适用？

八、外包间接管理模式中管理体系、标准、管理层级如何实现？