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1 企业经营的本质：
n 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
n 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
1 平衡计分卡全貌：
平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”；
平衡计分卡的四个层面；
平衡计分卡指卡的管理流程；
跨国企业平衡计分卡的管理标体系及开发模式；
1 平衡计分卡与市场客户指标
产品需求的数量趋势分析;
产品销售价位、销售毛利分析;
市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
1 平衡计分卡与内部业务流程指标：
采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想;
库存控制 --- ROA 与减少库存的关系;
JIT --- 准时生产的管理思想;
生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义;
1 平衡计分卡与财务指标：
企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略
如何制定销售计划和市场投入
如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
如何进行高效益的融资管理
脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
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日期 |
时间 |
内容 |
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**日 上午 |
08:00-08:15 |
签到 |
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08:15-08:30 |
开场：领导致辞/培训基本情况介绍等 |
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08:30-09:30 |
引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍 |
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09:30-10:30 |
企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘） |
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10:30-12:00 |
模拟企业**年业务经营: 平衡计分卡与财务指标（1） 讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是根本…… |
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12:00-12:30 |
午餐 |
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**日 下午 |
12:30-14:00 |
模拟企业第二年业务经营: 平衡计分卡与市场客户指标 讲师结合经营数据点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算与销售的吻合；市场费用效益分析的作用…… |
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14:00-18:00 |
模拟企业第三年业务经营: 平衡计分卡与内部业务流程指标 讲师结合经营数据点评：企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）；科学的现金流预测；生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性…… |
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18:00- |
结束或晚餐（晚间交流） |
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第二日 上午
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08:30-10:00 |
模拟企业第四年业务经营: 平衡计分卡与财务指标（2）----全成本核算 讲师结合经营数据点评：费用成本效益、全成本核算策略；信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动态实现；企业精细化管理与信息化…… |
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10:00-12:00 |
模拟企业第五年业务经营: 平衡计分卡与学习创新指标 讲师结合经营数据点评：竞争策略；人力资源管理；如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；创新与学习能力对业务流程的支撑意义…… |
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12:00-12:30 |
午餐 |
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第二日 下午 |
12:30-14:30 |
模拟企业第六年业务经营: 化战略为行动的平衡计分卡 讲师结合经营数据点评：平衡计分卡本质—--“化战略为行动”涵义；平衡计分卡的四个层面；平衡计分卡指标体系及开发模式；跨国企业平衡计分卡的管理模式；如果建立有中国特色的平衡计分卡体系；基于平衡计分卡的管理流程，平衡计分卡导向的战略管理模式；战略性绩效考核的基本思想…… |
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14:30-15:30 |
总体点评，参训心得，交流讨论 |
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15:30 |
颁发优胜奖（如需则请贵单位自拟奖品）、结束 |
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