一、房地产集团发展与管控面临的问题与挑战

（一）集团发展与管控到底有哪些问题与挑战？

1、发展方面的挑战：

2014年三季度拐点以来市场变化、行业周期变化

单一住宅地产向商业地产跨越

住宅、商业地产向文化、旅游地产跨越

住宅、商业地产向科技等产业地产跨越

二级市场向棚户区改造方面的跨越

二级市场开发向一二级联动、基础设施建设、土地整理的跨越

二级市场开发向新型城镇化跨越

2、面对市场和行业变化，管控方面面临的挑战：

组织设计与再造

总部定位

集权与分权

战略协同

高管/经营层的考核与激励

人才培养及梯队建设

（二）案例

二、房地产集团管控模式研究与选择  

（一）行业周期研究

（二）常见的多元化集团管控模式研究

1、财务型管控

2、战略型管控

3、操作型管控

（三）房地产企业集团化管理必须解决的问题

1、房地产集团与子公司权责划分问题

2、房地产集团与成员企业管理平台标准化问题

3、房地产集团财务一体化运作问题

（四）专业型房地产集团管控模式

案例

（五）集团公司与下属公司间有效的控制体系建立

1、母公司影响子公司决策的五种形式

（1）形式一：**股东大会

（2）形式二：**母公司董事会

（3）形式三：**子公司董事会

（4）形式四：**母公司对子公司业绩的考核与指导

（5）形式五：**派遣董事等高层管理人员影响决策

2、母公司对子公司的综合治理

（1）人事任命和组织架构

（2）计划和绩效指标

（3）运营和监督

（4）核心资源布局

3、管理控制过程中需注意的问题

（六）案例

三、企业管控模式的制定方法

（一）评估、筛选各类业务

（二）重点分析核心业务

（三）明确后期产业策略和业务组合

（四）战略业务群确定

（五）集团对各战略业务群的管控模式确定

（六）业务群过渡方案确定

（七）战略规划流程设计

（八）经营业绩审核流程设计

（九）董事会决策流程设计

（十）实施时间表和重要里程碑界定

（十一）授权与职责界定