当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务控制 > 企业内部控制-框架 体系体系建设与内控评价
一、内部控制与风险管理体系概述
· 企业舞弊与风险防范
· 内部控制与风险管理框架
· COSO(2013)内部控制新框架主要变化
· COSO(2013)内部控制新框架提出的十七条核心原则
· SOX, C-SOX概述及比较
· 上市公司如何应对COSO内控新框架
二、内部控制体系建立与执行详解
· 内部控制建设的组织机构和职能
· 探讨:不同职能部门主导内控实施的优劣比较(财务主导、内审主导或风控主导)
· 内部控制体系建设的五步工作法
· 内部控制体系建设主要工具及成果手册示例
· 如何有效划分内控流程
· 内控流程梳理中的风险识别与评估方法
· 流程梳理中风险识别与评估常见的问题和困惑
· 如何编制SOP(标准操作流程)及撰写说明文件
· 探讨:内控体系落地执行的常见问题及经验分享
· 案例:某上市公司内控体系建设全过程
三、内控体系自我检查评价及审计应对
· 内部控制检查评价总体流程概述
· 内部控制检查评价计划制定
· 内部控制评价现场测试的方法与过程
· 案例:内控检查中穿行测试的使用
· 内控缺陷认定及审批:如何确定内控缺陷严重程度
· 案例:某上市公司内控缺陷的定量和定性标准
· 内部控制缺陷整改及跟踪
· 被检查单位如何做好内控自查及内控审计应对
四、主要业务循环的内控关注要点及检查评价方法
· 货币资金管理的内控要点及检查评价
· 案例:某500强外企出纳挪用资金上千万元
· 销售及收款循环的内控要点及检查评价
· 案例:一笔现金回款背后的秘密
· 采购及付款循环的内控要点及检查评价
· 案例:《杜拉拉升职记》中付款舞弊
· 固定资产管理的内控要点及检查评价
· 案例:公司固定资产缘何出现在高管家里?
· 会计核算与财务报告的内控要点及检查评价
案例:上市公司年报频频出错原因在哪?
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