供应商强势！供应商物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低采购成本，可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，采购部作为内部供应链尾端常常处于被动之中…，战咯采购和战咯供应商分类管理越来越重要。

1.提升战咯采购人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧 2. 透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力 3.整合战咯采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压 4.提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程

战略采购管理与战略供应商管理实战互动班              

**坛：战略采购职能和意义分析

1. 从传统采购到战略采购

2. 战略采购的核心价值

3. 战略采购六大核心内容战略分析

4. 三菱电机战略采购两类角色重要定位与认知

5. 战略采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计

6. 先进企业战略采购三种系统与組織模式—Sourcing/ Buyer

7. 三一重工战略采购规范流程

8. 深圳华为战略采购组织机构

9. 战略采购分析四大类型和三个流程

10. 李锦记战略采购流程實例分析

第二坛：战略采购管理建立七大程序

1. 如何建立战略采购的体系----

2. 战略采购管理程序/类别建立--创维电视

3. 战略采购建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/.供应商的关系

4. 战略采购管理程序建立七步骤----

5. 九种战略采购类别策略分析---大连日立

6. 东方电气集团如何建立战略采购--

7. 战略采购类别建立的流程

8. •上海米其林战略采购购案例研讨

第三坛：战略供应商管理方法和策略---集中采购、联合采购。联盟采购

1. 战略采购－－与供应商结成战略联盟关系

2. 按产品ABC分析法/四维法分类設計采購流战略

3. 产品的生命与各阶段的采購战略控制重点法

4. 如何做集中采购，建立采购预测机制--深圳华为

5. 采购预测机制和战略采购的工具

6. 重点供应商细分--华润

7. 供应商管理重点细分--中国移动

8. 康明斯战略战略采购组合案例分析

9. 工具：战略采购组合的方法

第四坛：战略供应商管理

一、战略供应商认证体系

1.  战略供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购**流程

1) 采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析

2) 战略供应商考核认证标准因素---施耐德

3) 一汽大众供应商评核因素总结分析

二、战略供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评

1.  战略供应商资格管理

1) 供应商资格管理四大方面

2) 中集集团供应商资格管理流程诊断与分析

3) 上海电气战略供应商资格评核标准与报告

2.  战略供应商绩效考核

1) 对-供应商实施有效绩效日常管理三大 措施 

2) 西门子供应商绩效考核报告分析

三、战略供应商定期量测体系/分析/跟进

1.  战略供应商量测体系/分析

1) 供应商的表现测量方法与标准--广汽集团对供应商的要求指标分析

2) 供应商总体评分与选择

3) ABB供应商年度评估结果及其处理

4) 敏华家具战略供应商表现及其改善系统实例分析

尾声：当头棒喝—捅破窗纸

1. 学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

2. **学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3 实践/活用所学五步骤