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石斌

项目管理中的财务控制

石斌 / 核心财务专业讲师

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课程背景

有人认为,项目管理最大的挑战在于,项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果,并按时完成,几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出是企业最大的成本和“现金流出”科目,能否对项目进行有效的财务控制,对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。 如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期?如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡,如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统?对每个项目及财务管理 人员来说都是责无旁贷的。这门课程通过讲授与学员参与相结合,案例分析和情景模拟相结 合等多种形式,为您提供上述问题的解决之道。

课程目标

掌握项目管理中财务控制的核心内容 掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具 改善项目的成本、预算管理,提高项目的投资回报率 加强项目的现金流管理,控制项目资金风险

课程大纲

**讲:项目管理与财务管理的关系

项目财务管理特点

项目管理九大领域额与财务管理关系

导致项目管理财务失败原因

视频案例:湘西凤凰大桥倒塌

黑天鹅理论

第二讲:启动阶段项目投资分析和评价

可行性分析必须回答的几个财务问题

项目的选择——从财务的角度如何判断

内部收益率、净现值、投资回收期

课堂练习:投资决策分析

第三讲:项目计划和实施阶段的财务控制

项目计划和实施阶段财务控制五大模块

项目资金循环模式

项目资金的主要风险和控制

项目成本的三维特点

第四讲:项目竣工验收阶段的成本控制

项目竣工决算环节控制关键点

项目财务总结

案例分析:某路桥公司项目财务决算的问题



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