了解项目和项目管理基础知识；了解项目管理全生命周期重点知识; 了解Microsoft Enterprise Project Management Solution; 学习并掌握Microsoft Project 2010 的操作技巧和项目管理核心精要; 应用Project 2010实现资源、财务、报表的管理及整体管理; 了解并掌握MS Project如何与Outlook及Mindmanager有效结合; 通过Project如何编制高质量的项目计划，并如何在组织实施项目计划.

Day 1

1、企业项目管理概述

• 项目与项目管理的系统思考；

• 项目通用特性与环境特性的管理思路；

• PMBOK 2012项目管理过程与知识领域概述；

• 项目组合、项目集、项目的战略关系；

• 项目管理成功的标志、项目经理的职责、干系人概述；

• 关于项目及项目管理组织结构；

2、项目启动与Project 2010介绍

• 项目管理过程组如何Project中的实现；

• Project 2010新特性与EPM概述；

• Project基于“功能”和“专业聚焦”的特性；

• **Project 2010创建项目启动信息；

• Project 启动中“项目章程”的说明；

• Project启动中“干系人确认”的描述；

3、项目规划与Project 2010编制计划

• 初始完整的Project 页面，确认启动项;

• 在Project中确定项目日期；

• 设置基于企业的项目整体日历标准；

• 确认项目范围和交付成果范围标准要求；

• 在Project中创建WBS（过程和结果）；

• 关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式；

• 关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用；

• 创建企业个性化的企业日历；

• 局部和全局功能设置；

4、Project 2010项目任务规划过程

• 项目时间管理和Project活动定义；

• Project中“任务”的属性；

• 里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式；

• 在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）；

• 关于活动提前量和滞后量；

Day 2

5、Project 2010资源创建与分配

• 创建项目资源（工时/材料/成本）；

• 估算活动资源和设置资源属性；

• 为活动分配资源（实名和估算资源）；

• 基于“投入比导向”的任务类型设置：固定单位/固定工期/固定工时；

• 估算单个活动持续时间;

• 活动工期、工时，工作时间与自然时间的设置；

• 资源调配和过度分配处理；

• 在Project中进行资源的有效管理；

• 在Project中识别、编辑和创建关键路径

• Project中自由和总浮动时间的概念；

• 在Project中完善项目进度计划表；

6、Project 2010成本管理

• 项目成本管理和Project成本定义；

• 在Project页面创建成本信息的文本框；

• 创建资源费率和成本累算方式

• 在Project中成本（工期）警示灯设置；

• “域”管理的重要性；

• 完善成本管理信息，创建成本预算；

7、Project 2010计划优化与基准建立

• 审阅并完善项目管理计划(10大模块)；

• 设置个性的甘特图（其他视图）界面；

• 设置项目比较基准；

• 查看和了解比较基准各信息；

• 如何查看项目整体推进情况；

8、项目执行与计划变更控制

• 推进和更新活动进度/成本/交付成果;

• 设置任务（摘要任务）完成域；

• 创建各类报表；创建过程管理资产；

• 设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效；

• 在Project中创建过程管理资产；

• 跟踪、监控和实施项目变更管理

9、企业项目管理解决方案介绍（EPM）