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安东

稻盛哲学与阿米巴经营

安东 / 中国式阿米巴经营落地实践管理大师

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课程背景

稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密 员工与公司企业共同发展的灵魂 改革人口红利消失造成内部运营成本上升 员工激情难以调动,公司向心力不足 老板身兼数职,分身乏术 企业经营无法正确做到论功行赏 企业经营无法用数据说话 企业文化与价值观关系

课程目标

1.用数据管理经营,让文化凝聚团队 2.划小单元核算,小公司经营 3.20%的效益提升 4.建立以市场为导向的服务团队 5.留住想要的人才

课程大纲

课程大纲

**章 稻盛哲学

**节 稻盛与中国传统文化

中国文化精髓

中国文化在历史不同阶段的表现形式

第二节 稻盛和夫

家人对稻盛一生的影响

稻盛成长岁月中精彩收获

---当孩子王时的认知

---肺结核时的感悟

---**份工作的无奈及改变

京瓷经营理念前后变化的故事

---创业时的愿景

---罢工风潮影响的思想巨变

---企业变大后的烦恼

---KDDI的风波

---托钵的生命体验

---拯救日航

第三节 企业经营和哲学关系

王阳明心学在日本的影响

经营需要哲学的三个原因

如何建立符合企业实际运营的经营文化

企业家个人修为如何转化成公司行为

企业经营的术和道是什么?

如何正确思考作为人,何为正确为一切事物判断的基准

第四节 企业家价值观如何落地

企业家价值观怎样提炼

价值观和企业文化关系

企业文化在企业中的开展和落地

企业文化在流程制度中的规范

企业文化带给企业的益处

练习: 企业核心文化如何生成?怎样落地。XX企业导入传统文化的苦和乐

第五节 应该成为什么样的人

人类历史的变迁

共生和利他观念

成为一位优秀的领导人必备

六项精进

故事:希特勒/丘吉尔如何领导国家的前因后果


第二章 认识阿米巴

**节 到底何为阿米巴经营

解析稻盛先生如何用阿米巴经营模式拯救频临破产的日航?

阿米巴运用的三大法宝

员工为何从被动经营到主动经营

阿米巴经营魔力在哪?

国内企业推行阿米巴状况

海尔经营模式---人单合一自主经营体

阿米巴经营模式在中国企业运用所需条件

第二节 阿米巴经营中需要的关注点

企业经营**终目的是否考量员工获益

阿米巴经营中客户的位置

实现阿米巴经营的基本条件

1.企业内部的信任关系

2.数据的严谨性

3.及时将数据反馈给现场的体制

4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要为流程)

阿米巴定义五大要素

案例:日航成功案例解析

第三节 阿米巴经营目的

何为经营

符合阿米巴经营的基本要素

阿米巴经营模式导入带给企业的益处

阿米巴模式和目前企业中模式的差异


第三章 阿米巴组织划分

**节 阿米巴组织的划分

变革从组织开始

企业组织模式存在形式及优缺点

阿米巴组织细分遵循原则

企业老板在阿米巴组织划分中的重要作用

根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数

组织模式和企业经营的关系

阿米巴组织模式的特点

1.经营者全盘掌握

2.提拔培养人才

3.划分组织,拓展事业

阿米巴组织细分的四个条件

1. 能够进行独立核算的单位

2.能够独立开展业务的单位

3.能够执行公司目标的单元

4.组织划分后的管理成本不能够太高

划分阿米巴的五个纬度

建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的关系

阿米巴经营模式下的职能部门

从业务价值流的角度划分组织阿米巴

将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织的再造

案例与讨论:实施阿米巴经营时组织划分的困难

第二节 市场机制引入制造现场

人人都是经营者:把市场机制引入公司内部

销售巴与生产巴之间的利润划分

价格的决定因素

利润来源

培养全员市场意识

如何实现阿米巴之间内部交易

阿米巴组织需遵循市场规律同时兼顾企业自身发展

第三节 阿米巴组织变革和重新定位

在处理问题中的三大基本原则

阿米巴的分合的原则

公共资源部门如何导入阿米巴

总部与阿米巴之间的分工与配合

阿米巴组织推行中的关注点和注意事项


第四章 单位时间核算

**节 了解不同企业的财务核算

成本中心收入的界定、统计规则的确定

各成本、费用的详细科目与定义

阿米巴费用分摊的原则和注意事项

第二节 阿米巴的成本费用控制

阿米巴核心数据确立

费用降低的改善源泉

如何持续将费用控制有效

提升业绩来降低企业成本

案例:从水果摊买卖看经营方法

第三节 单位时间核算制度

为何需要单位时间核算制度

单位时间核算如何在经营上运用

单位时间核算的特点

单位时间效益核算表的意义

a)掌握经营情况  b)凝聚全员的力量  c)提高生产效率  d)统一运作管理

劳务费用不计入单位时间核算制的秘密

第四节 经营会计报表

经营会计与个管理会计的区别和联系

经营会计报表科目说明

如何运用经营会计报表来监控经营过程

让每位员工自己算账,用数据说话,变成可视化经营

第五节 阿米巴之间的核算与内部市场化

阿米巴管理会计及其作用

阿米巴单元经营会计核算的准则

定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价

**终售价倒推来决定各道工序的价格

公司高层在内部市场定价中的作用

阿米巴领导者在内部市场化中的作用

阿米巴组织间费用核算需遵循的原则

单位时间核算制的出货、采购和库存管理

第六节 企业的经营之本

阿米巴如何确保自身利润点

领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命

如何同外部交易

学会跳出阿米巴框框思考

第七节 内部定价的方法

内部定价的四种方法

内部产品交易定价方法

内部有偿服务定价方法

定价时需考量其负面因素

案例:销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法


第五章 阿米巴的具体实施

**节 阿米巴推行要求及注意事项

阿米巴推行中的误区

阿米巴推行委员会成立

阿米巴推行委员会成立从承担责任到充分授权管理和监察机制

阿米巴运行模式和现行信息系统调整,建立透明化得经营环境

阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善

阿米巴经营PDCA循环与持续改进

全员参与的改善方法

会议制度在推行中的必不可少作用

第二节 阿米巴单元人员任用

阿米巴人才的选拔

人才的培养

阿米巴负责基本的能力及素质要求

阿米巴负责人的责权利

第三节 阿米巴组织的PDCA

财务历史数据在目标制订中的应用

运用SWOT分析历史数据,找出改善数据的方法

企业战略在目标制订中的应用

制定适合不同形态阿米巴的经营目标

目标可行评估

寻找关键要素

战略如何转化为行动?–如何分解?

从目标到行动措施的整体运作方法

SMART原则

阿米巴计划的构成要素

第四节 阿米巴运行的追根究底

制定年度计划/月度计划和执行计划

数据系统的重要性

IT/OA的运用

阿米巴会议的要点

反馈和评估系统

分享:阿米巴经营数据如何获得和目标制定


第六章 阿米巴的激励方法

**节 阿米巴组织绩效

阿米巴的财务核算的形态方式

利润巴与成本巴的本质与优劣

财务数据在激励中的关键作用

激励的五大策略

阿米巴组织绩效的实施办法

激励办法制定过程中的注意事项

第二节 阿米巴激励办法

阿米巴经营的五大目的

阿米巴的薪酬激励机制

阿米巴团队奖金激励机制

中国阿米巴激励推行的基本原则

KPI如何让经营结果变好

案例:海尔激励办法/国内外常见激励办法


第七章 阿米巴的激励方法

1. 阿米巴常见问题解答

2.阿米巴导入流程详解

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