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林少刚

中国式阿米巴经营系统构建与落地实施

林少刚 / 中国式阿米巴经营实战专家

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课程背景

管理的首要就是解决企业瓶颈问题,领导力、现场管理、企业文化、高绩效狼性团队建设是企业四大经营难题,阿米巴经营将帮助企业实现以下转型: 1、开放平台,将企业作为员工创业、奋斗的平台,提升员工积极性 2、建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制,以吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型与扩张型经理人 3、打造一支具有坚强意志、斗志燃烧的进攻型与扩张型狼性团队 4、将企业转变为”高压力、高绩效、高工资”的组织 5、自主经营模式,去层层审批、组织扁平化、提升利润 6、以市场为中心,将市场压力传导至企业内部、提升客户满意度

课程大纲

一、阿米巴经营与稻盛哲学

1、阿米巴经营的目的

2、阿米巴经营的本质(我们生活中的阿米巴经营-杂货铺的阿米巴经营)

3、经营不能没有哲学:什么样的价值观就形成什么样的群体

4、稻盛经营哲学落地: 道术合一、哲学共有

5、案例:“破产日航”如何**稻盛哲学导入14个月实现行业全球**!

6、企业经营哲学之4R落地法:入眼/入脑/入心/入手工程。


7、企业经营哲学落地六大机制:教化/考核/竞争/分享/激励/传播机制

8、华为经营哲学如何落地?

✍阿米巴实施步骤1——企业经营理念、愿景与经营哲学构建


二、阿米巴组织细分

1、阿米巴组织设计需要遵循的三个条件、五个原则

2、阿米巴组织划分的具体方法:划分依据、维度、层级

案例:京瓷、华为、韩都衣舍组织细分

3、创利巴与费用巴、业务巴与平台巴

4、阿米巴的分裂、合并、成长

5、矩阵管理与总部、一线权限划分

6、用倒金字塔阿米巴组织根治大企业病

7、案例:华为如何**组织细分、一线授权实现高利润增长?

8、组织细分后如何保持战略统一性?

✍阿米巴实施步骤2——设计适合企业目前实际状况的阿米巴组织架构


三、阿米巴组织赋权

1、一线授权的必要性

2、从中央集权到一线授权的作用:简化管理、降低成本、激发活力

3、哪些权限应下放至阿米巴、哪些权限应保留在总部

4、后方由权力部门转变为共享服务支持平台、实行流程责任制

5、阿米巴赋权前提- 流程贯通与集成、IT支持、监管到位

6、赋权风险如何控制- 监管体系三道防线  

7、 案例:阿米巴一线授权是一个逐步下放、中长期的过程

   - 华为在五至十年的时间逐步实现“班长的战争”

8、阿米巴人才培养体系

✍阿米巴实施步骤3——确定适合企业的阿米巴赋权具体方案


四、阿米巴内部交易与定价

1、从交付到交易、定价为经营之本

2、企业内部交易结构关系图

3、内部结算的三种方式

4、阿米巴内部交易与定价的本质

5、内部定价的原则与方法

6、如何合理分摊公共费用?

7、创利阿米巴对后方平台的费用检查、购买机制

8、华为:一线不需要的流程、组织、人员都是多余的

9、如何提升阿米巴组织的经营活力与开放性

10、如何避免阿米巴组织自利而损害整体,顾短期而损害长期利益?

✍阿米巴实施步骤4——企业二级阿米巴内部交易关系图

✍阿米巴实施步骤5——构建本企业阿米巴内部交易定价体系


五、阿米巴经营会计系统

1、财务会计损益表构造

2、为什么老板更需要经营会计而非财务会计?

3、阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别

4、理解《单位时间核算》的整体构造

5、经营会计报表中的科目定义及数据来源

6、稻盛和夫会计七原则

7、企业经营健康指标

8、阿米巴管理会计:分产品、分渠道、分客户经营报表的重要性

9、盈亏平衡点与固定费用摊薄

✍阿米巴实施步骤6——将财务会计科目转化成经营会计科目

✍阿米巴实施步骤7——将财务会计损益表转化成经营会计损益表

✍阿米巴实施步骤8——设计本企业1-2级阿米巴经营会计损益表


六、阿米巴经营运行系统

1、建立阿米巴推进平台

2、阿米巴经营落地推行步骤

3、阿米巴预算体系

3.1 战略目标分解

3.2阿米巴预算难点

✍阿米巴实施步骤9——构建本企业阿米巴预算体系

4、阿米巴人、财、物集成计划体系

4.1阿米巴销售、生产、人力、研发、财务集成计划

4.2计划目标分解

4.3总部对阿米巴计划的支持与干预

5、阿米巴业绩PDCA循环改善体系

6、损益计划实绩差异分析模型

7、提高利润的关注点

8、TCD循环改善提案

9、阿米巴经营业绩发表会

✍阿米巴实施步骤10——构建本企业阿米巴经营分析体系

✍阿米巴实施步骤11——TCD循环改善提案


七、 阿米巴绩效评价与分配系统

案例:华为、永辉

1、绩效考核失效的原因

2、阿米巴薪酬体系

2.1岗位分析、评估、级别体系

2.2薪酬定位、 薪酬构成

✍阿米巴实施步骤12——构建本企业阿米巴薪酬体系

3、阿米巴价值评价与绩效考核体系

3.1赛马机制与人力资源的开放、破格提拔、末位淘汰、能上能下

3.2人力资源跨地区、跨部门、跨业务单元流动

3.3凭贡献取代凭能力、选拔制取代培养制

3.4阿米巴组织业绩评价与个人业绩评价

✍预算体系实施步骤13——构建本企业阿米巴绩效评价与考核体系

4、阿米巴二元激励法

4.1资本与人力、历史贡献与当前贡献、奋斗者与劳动者分配比例

4.2获取分享制取代授予制

4.3短、中、长期结合的激励体系

4.4物质激励与精神激励并重

  5、阿米巴合伙人机制

      5.1 解析阿里巴巴、万科、小米、永辉、华为合伙人管理模式案例。

      5.2 股权与事业合伙人、全员与骨干、裂变式内部创业机制

      5.3 合伙人模式动力机制:文化/薪酬/分享激励/人才职业规划/晋升淘汰

      5.4 合伙人分红:底线业绩、平衡业绩、冲刺业绩

      5.5 合伙人六大基础制度:进入、利益、发展、奖罚、考核、退出机制

✍阿米巴实施步骤14——制作本企业的年度激励方案


八、我的阿米巴毕业论文——优秀阿米巴方案的发表

    总结、答疑互动

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