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【课程大纲】:
引子:
**节 以预算计划为核心的建筑安装企业管理系统
一、建筑安装企业预算管理的特点
二、建筑安装企业内部预算管理的精髓
三、建筑安装企业高质量计划管理系统与流程
四、建筑安装企业计划系统业务关联与实施重点
五、全面预算管理与计划目标管理系统的融合
案例分析:某建安企业的计划管理与预算管理系统融合
第二节 建筑安装企业全面预算管理体系的组成与管理架构
一、解读建筑安装企业全面预算管理的内涵
二、建筑安装企业的预算管理的特征与作用
三、企业全面预算管理的组成内容与要点解析
四、建筑安装企业保障预算管理成功因素分解
案例:某公司的全面预算管理组织机构
第三节 企业各预算责任单位预算指标分解与确定
一、建安企业整体预算目的确定与原则
二、建安企业整体预算目标分解与方法
三、各责任中心预算管理指标与设定
四、企业预算指标与平衡计分卡的综合应用
案例分析:某集团公司的责任预算
第四节 构建建筑安装企业的预算编制系统
一、建筑安装企业全面预算的编制计划
二、建筑安装企业全面预算管理预算用表
三、收入成本费用支出的精确预测与编制
案例分享:某公司如何编制精确预算的
第五节 全面预算管理系统实施成功与关键
一、建安企业成功执行全面预算的四大要素
二、预算费用支出与财务授权管理系统建立
三、预算责任单位每月结算数据的核实与验证
四、企业月度预算执行差异分析与检讨报告
五、七重大预算差异的调整与快速反馈系统
案例分析:某项目工程重大差异是什么问题?
第六节 企业全面预算管理与绩效考核无缝结合
一、建安企业全面预算考核与基本原则
二、建筑安装企业预算考核的基本程序
三、全面预算管理指标与绩效考核之融合
四、建筑安装企业财务指标与非财务指标之融合
五、全面预算管理与企业薪酬激励制度之结合
案例:某建筑安装集团公司综合薪酬激励政策
总结
后附:
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