房地产企业组织运行包括哪些内容？如何规范管理沟通和授权、指挥行为？房地产企业组织怎样才算是健全?其标准是什么？如何突破企业组织中块块分割，以实现企业运行中的“信息流”、“人流”、“物流”、“资金流”四流的协调？ 相对于企业的发展，系统思考是生死攸关的，在企业组织设计上，如何进行系统思考？为什么仅有合理的企业组织架构，仍不能保证企业有充分高的效益？《企业运作与组织架构设计》课程，为你展现标杆地产组织管控、组织架构设计以及运作模式等……

课程大纲：

引子：

**节 从国内房地产知名企业的组织架构谈起

一、万科集团公司组织架构与简析

二、广州恒大集团公司组织架构与简析

三、华南碧桂园集团公司组织架构与简析

四、万达企业集团公司组织架构与简析

【互动讨论】什么是房地产**的企业组织结构呢？

第二节  房地产企业组织的性质特征与构成

一、从万科看企业组织架构及运行规范化

二、房地产企业组织是企业领导人延长的四肢

三、效益既是企业的目标也是企业存在的前提

四、新时代下的房地产企业组织新特点

五、无边界组织在房地产企业有机组织的结构形式

六、五行模型在房地产企业的构成与运行

第三节 房地产企业集团组织管控与组织架构

一、集团企业组织管控的定义

二、标杆企业组织管控的解析

三、组织管控与组织架构关系

四、标杆企业组织架构如何设计与分享

案例：某标杆企业一线公司的分类标准体系分享

五、一线公司与项目部之间的管理模式

六、标杆企业管理模式剖析

案例：分享某标杆企业一线公司工程系统组织架构与人员配置标准

七、房地产企业集团管控边界与授权体系

案例：某标杆企业人力资源体系授权体系分享

八、房地产企业授权体系的现场演练

九、万科一线公司工程系统组织架构及人员配置指引

十、商业地产相关内容导读“地产”

案例：某标杆企业商业地产管控模式分享

第四节  企业组织架构设计规范化

一、企业组织架构设计规范的四个标准

二、组织架构设计规范方法——目标功能树系统分析模型

三、信息（流）系统及其各子系统的目标功能作用

四、组织(人流)系统及其各子系统的目标功能作用

五、营销（物流）系统及其各子系统的目标功能作用

六、财务(资金流)系统及其各子系统的目标功能作用

七、企业系统与企业组织架构的对应关系分析

八、组织架构设计分析

九、企业组织架构的模式选择

十、组织架构设计规范化实施的十一步程序

第五节 房地产企业组织运行管理规范化

一、企业组织运行管理规范化的标准

二、房地产企业管理沟通如何规范化

三、房地产企业管理授权如何规范化

四、房地产企业指挥如何规范化

五、企业组织运行管理规范化的三个必有制度

第六节  房地产企业组织结构的模式与探索

一、传统直线制组织结构模式

二、传统职能制组织结构模式

三、传统事业部制组织结构模式

四、传统矩阵制组织结构模式

四、总分公司组织结构模式

【互动讨论】传统组织结构模式的发展变化有什么特点？

五、房地产企业多维立体结构模式探索

六、房地产企业分权组织结构模式探索

七、房地产企业国际化企业组织结构模式探索

第七节  房地产企业组织结构的选择与变革

一、房地产企业组织结构设计的选择与变革程序

二、房地产企业组织结构如何变革

【互动讨论】我们企业现在存在哪些组织结构变革的动因？

三、标杆房地产企业组织结构的变革案例及分析

总结