现场咨询式一天风暴课程，颠覆传统，创新思维，修改竞争规则，超常发展；不仅让您获得解决问题的工具和手段，而且解决问题本身；不仅提供理论依据，还提供实用工具，帮您透视自己企业的商业模式；现场实战演练，当堂剖析优劣，呈现您企业的商业模式；企业客户需求挖掘与价值塑造、企业相关利益者权益设计；盈利系统优化设计、商业模式系统优化设计；产品创新、盈利创新、营销创新、融资；创新、产业链创新、信息化创新. 让您学会如何构建成功商业模式，拿到属于自己的优秀商业模式，让你带着问题困惑来，带着成果方案归………

课程大纲：

引子：

**节、转型期如何塑造企业核心竞争力？

一、企业的商业模式系统是什么

1、企业如何转型与商业模式如何创新

2、什么是商业模式的4大关键要素

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二、如何在转型时代塑造企业核心竞争力

1、企业必须塑造哪5种核心竞争力

2、企业的商业模式如何塑造核心竞争力

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三、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径

1、企业立足本业升级转型的4种模式

2、企业立足本业多元化延伸的4种模式

3、企业遭遇瓶颈时如何彻底转型

4、企业转型的6大战略步骤是什么

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第二节、如何设计企业强大的盈利系统

一、商业模式盈利点设计与重组

1、企业盈利系统设计的6大关键方法

2、企业转型与盈利系统升级

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二、如何设计企业强大的盈利系统

1、基础产品模式之盈利点转移

2、混业创新模式之盈利点创新

3、利润乘数模式之盈利点放大

4、盈利点多元化之盈利系统设计与重组

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三、如何吸引风险投资与判别企业价值

1、VC风投眼中的商业模式V=PSE

2、：如何突破同质化行业微利创造企业价值

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第三节、如何突破行业瓶颈让企业一举崛起？

一、行业瓶颈发掘与突破点在哪里

1、企业瓶颈VS 行业瓶颈

2、我们的行业瓶颈是什么

3、如何系统性突破行业瓶颈

4、如何设计行业控制权

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二、如何借助金融工具完成产品销售

1、卖方担保模式之产业金融综合运营

2、动产及货权凭证质押之产业金融综合运营：

3、金融工具在产业链模式设计中的综合应用

4、产业链梳理与相关利益者关系设计

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第四节、企业如何合纵连横跨行业整合资源

一、企业间的协同竞争与战略联盟

1、协同力量如何突破企业资源限制

2、如何强化企业间的垂直联盟

3、如何探索企业间的水平联盟

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二、企业之间战略联盟的系统设计

1、跨行业资源整合经典方法

2、企业如何设计客户共享模式

3、企业如何设计渠道共享模式

4、企业如何设计广告共享模式

5、企业如何设计资源互换模式

6、企业间的跨行业资源整合综合设计

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第五节、新经济时代企业如何创新应用信息化？

一、企业在新经济时代的机会与挑战

1、企业在新经济时代的4个特征

2、企业在新经济下的3大革命性工具

3、传统企业如何利用信息化工具

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二、新经济时代的企业盈利模式创新

1、信息共享之革命性提升企业产业链

2、信息时代企业如何构建独特商业模式

3、虚实R&V结合的模式创新

4、传统企业如何颠覆拥抱新经济

5、轻资产模式 VS 重资产模式的选择

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第六节、企业如何设计商业模式

一、商业模式设计咨询系统是什么

1、如何构建做大做强的商业模式系统

2、商业模式设计的6R模型与突破口

3、商业模式设计的29种系统有效工具

4、战略变革的系统流程的4步框架

5、如何用双环模型优化商业模式实施流程

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二、盈利金字塔之商业模式的力量

1、同行业商业模式甄别比较

2、如何进行商业模式的企业自诊断

3、商业模式如何持续升级

4、商业模式构建新型成功企业

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总结