一、薪酬概述
薪酬概述
【案例】:中央电视台主持人的薪酬
薪酬的本质以及如何看待它的激励性?
【案例】:东航公司的集体返航事件
激励理论与薪酬激励
【案例】:阿里巴巴马云的一封邮件
如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
【案例】:IBM公司的薪酬战略支持公司战略
二、薪酬体系设计的原则及岗位评估
薪酬体系设计三个公平的原则是什么?
衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题。
四种衡量岗位价值方法。
岗位评估的六个步骤是什么?
如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
职位分级(职级图)如何做技术、管理等岗位薪资序列如何设计
【现场操作】:公司内部岗位评估模拟
职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
岗位评估的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
【工具】:知名咨询公司岗位评估方法介绍
岗位评估注意事项和常见问题。
【案例】:某企业的生产岗位及技能等级
三、薪酬体系设计
企业工资级别数量如何确定?
【案例】:某电信集团的薪酬体系
各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义?
【案例】:美国联邦政府通用薪酬标准表
企业的薪资水平如何市场化?外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;
公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
薪酬水平及其外部竞争性、薪酬水平决策的主要影响因素、市场薪酬调查
【案例】:银行投资顾问薪酬行情飞涨
【案例】:技术工人的薪酬水平
两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么?
【案例】:上海某知名国企薪酬体系简介
福利设计
【案例】:微软与谷歌的福利之战
【案例】:知名企业薪酬制度介绍
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;
【案例】:证券分析师的薪酬难题
如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;
【案例】:编外护士的同工同酬梦
解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法;
解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法;
薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
【案例】:戴尔中国销售人员业绩造假
给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?
【案例】:联想国际化及其薪酬变革
五、企业要素分配管理
按劳分配与按要素分配
企业要素分配管理的原则
企业要素分配管理实践
【案例】:证券分析师的薪酬难题
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