课程介绍

所有优秀的领导者都应该具备强大的情感领导力、绩效领导力、人格领导力、战略领导力！这是一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用沙盘案例来教学的课程，一堂用管理心理学和组织行为学来推演和复盘领导力密码的课程。课程以五级领导力模型和高情商模型为基础，三分三国七分当下，**二十一个经典沙盘案例的演练和复盘，引出优秀领导者所应该具备的领导力思想和领导力行为，课程博古通今，寓教于乐，十分实战，十分精彩，本课程授课场次已超600场，是一堂经典的爆品课程！

授课时间：1-3天

授课讲师：冉斌

**部分、领导力理论

**章：领导力理论

1.1彼得圣吉教授的领导力思想。

1.2霍金斯教授的领导力思想。

1.3孔子和老子的领导力思想。

第二部分、领导力游戏

第二章：领导力游戏

（领导力的重要性）

2.1分组展开《诸葛亮总经理领导团队完成任务》沙盘游戏。

2.2导师对诸葛亮的领导力表现进行解读和点评。

第三部分、领导力沙盘

第三章：情境案例沙盘

（人和团队的关系）

第1.1幕/你会如何展现高水平的团队管理能力？

第1.2幕/你会如何展现高质量的人际沟通能力？

第1.3幕/你会如何展现高情商的冲突化解能力？

（人和工作的关系）

第2.1幕/你会如何管控问题部属的工作危机？

第2.2幕/你会如何选择行之有效的领导风格？

第2.3幕/你会如何肯定落后员工的积极进步？

（人和制度的关系）

第3.1幕/你会如何管控失职部属的工作拖拉？

第3.2幕/你会如何管控心机部属的弄虚作假？

第3.3幕/你会如何管控红线部属的悔改行为？

（人和特权的关系）

第4.1幕/你会如何应对进取部属的特殊要求？

第4.2幕/你会如何应对部属员工的羊群效应？

第4.3幕/你会如何应对情绪部属的公开抗议？

（人和组织的关系）

第5.1幕/你会如何处理关键部属的突然辞职？

第5.2幕/你会如何应对问题部属的工作退步？

第5.3幕/你会如何应对上级领导的亲自垂问？

（人和变革的关系）

第6.1幕/你会如何执行上级领导的管理新规？

第6.2幕/你会如何处理变革引发的矛盾障碍？

第6.3幕/你会如何应对来路不明的抗议黑函？

（人和绩效的关系）

第7.1幕/你会如何建构目标绩效管理体系？

第7.2幕/你会如何有效分解绩效任务目标？

第7.3幕/你会如何激发提升低绩效团队士气？

第四部分、领导力测试

第四章：领导力测试（穿插在课程中）

4.1领导力风格的测试及解读。

4.2领导力指数的测评及解读。