【全网营销策略总裁班课程大纲】授课流程主要内容授课方式一、全网营销模式，O2O模式升级—双线营销、电商模式、微商模式，确定适合自己的营销模式1. 网络营销与实体营销环环相扣
2. 从地面渠道购买吸引转向网络购买
3. 从网络平台吸引到地面渠道购买
4. 规避传统与网络的价格矛盾
5. 界定不同功能的网站让营销更专一
6. 微商代理政策与团队发展模式设计讲授与提问
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案例分析二、全网产品销售流程设计-根据用户行为设定的转化机制1. 产品-设计产品卖点到营销节点
2. 布局-运筹帷幄,让客户随时找到你
3. 传播-传播策略制定，双十一大促设计
4. 解析-选择设计适合你客户的成交转化平台
5. 销售-销售话术与促销政策
6. 服务-自粘性平台搭建
7. 再生-制定产品延伸购买与转介绍机制
8. 升级-与用户产品交互的产品倒逼升级情景模拟
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演练三、互联网思维品牌营销9 1系统计划制定
1. 编故事-企业营销故事设计
2. 铺信息-网络占位与口碑传播技巧
3. 建渠道-网络渠道扩张利器与实操技巧
4. 进圈子-社会化营销圈子实操
5. 产品升级-为客户带来附加值
6. 话题炒作-让品牌像病毒一样扩散“恐慌”
7. 发起号召-“老大”形象塑造与传播
8. 资源整合-“1 1=王”的营销策略与模式
9. 品牌升级-买贵的也要买好的
10. 循环执行-制定企业网络营销系统发动机情景模拟
案例分析
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演练五、网络团队建设与运营，让赚钱持续全网营销团队建设遇到的困境
确立网络团队的共同愿景
建设优秀网络团队的基本方法
网络营销团队构成
网络团队培训体系
确定工作流程
高效管理
工作考核情景模拟
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六、顾问咨询诊断企业如何全网营销的转型
企业资源对接交流案例分析
演练
