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雷勋华

集团财务管控

雷勋华 / “零税负”资产重组讲师

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课程大纲

课程收益

全面了解集团财务管控模式 

全面了解集团会计信息化管理

全面了解集团会计核算 

全面了解集团全面预算管理

全面了解集团资金管理 

全面了解集团内部交易

全面了解集团税务管理 

全面了解集团风险管控 

课程对象董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、企业中高层、财务人员、审计人员等

课程特色实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲

**单元  集团财务管控模式

  • 集团财务管理的特点

  • 集团财务管理的定位

  • 集团财务管控模式

  • 集团财务管控模式优缺点分析

  • 选择集团财务管控模式应考虑的因素

  • 集团财务管控模式的选择

    【案例分析】

    第二单元  集团会计信息化管理

  • 会计信息化的含义

  • 会计信息化的六大特点

  • 会计信息建设的5大要求

  • 集团共享财务中心

    【案例分析】

    第三单元  集团会计核算

  • 统一会计政策

  • 统一会计估计

  • 统一会计制度

  • 统一会计科目

  • 统一会计报表

  • 统一会计流程

    【案例分析】

    第四单元  集团全面预算管理

  • 全面预算管理模式

  • 全面预算管理准备工作

  • 全面预算的编制

  • 全面预算的控制

  • 全面预算的分析

  • 全面预算的反馈

  • 全面预算的调整

  • 全面预算的考核

    【案例分析】

    第五单元  集团资金管理

  • 资金集中管理的含义

  • 资金集中管理的内容

  • 资金集中管理的方法

  • 集团资金集中管理的5种模式

  • 集团资金集中管理模式的选择

    【案例分析】

    第六单元  集团内部交易

  • 集团内部交易

  • 关联交易概念、动机、风险

  • 关联交易识别

  • 关联交易管控措施

  • 转移定价概念、动机、风险

  • 转移定价方式

  • 转移定价危害

  • 转移定价管控措施

    【案例分析】

    第七单元  集团税务管理

  • 税收筹划的概念

  • 税收筹划技术

  • 税务风险的概念

  • 税务风险的管理

  • 税务风险管理机制

  • 《大企业税务风险管理指引(试行)》解读

  • 税务风险管理机制设计

    【案例分析】

     第八单元  集团风险管控

  • 管控风险的三道防线

  • 合规路线图

  • 合规步骤

  • 集团风险管理

    【案例分析】

 

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