【课程背景】

   传统的招拍挂等模式拿地越来越困难，如何**产业、文旅、特色小镇等，以政府更为关注的方式介入土地一级开发中去，运用自己的独特资源优势，避开大鳄的围堵截，策略性获得有投资价值的土地，是所有房企转型升级的前提；在传统住宅市场天花板到来之际，产业地产随着新型城镇化特别是特色小镇的兴起，将成为行业新的增长点。然而，如何实现多个领域的跨界融合、把握多元细分专业特征，对房地产企业后续发展提出全新挑战。

【课程收益】                                              

1、了解城镇化新特征下的产业地产土地拓展新思维——“谋地、拿地、做地”一体化规划解析；

2、掌握特色小镇、产业新城等领域的一二级土地获取策略；

3、掌握产业地产＋PPP的新理解、流程运用及操作技巧；

4、解密产业地产**新的商业模式，政府＋产业＋资本＋地产的四位一体、合作共赢；

5、以华夏幸福为案例，解析产业地产的开发运营模式， 助力开发商向产业运营商转型。

【课程对象】                                                                

房地产企业总经理、工程副总、投资总监、计划运营总监、中高层管理人员

【课程内容】                                                                      

**部分  房地产开发企业的四种转型模式

1、房地产开发企业面临的三大挑战

2、房地产开发企业四种转型模式

3、蓝城农业小镇模式剖析

4、碧桂园科技小镇模式剖析

5、华侨城文旅小镇模式剖析

6、华夏幸福产业新城模式剖析

第二部分  一二级联动开发策略

1、一级开发基本模式

2、一级开发七大步骤操作流程

3、如何做好一二级联动开发

4、一二级联动开发的风险控制

5、案例：九通一平产品标准研究

第三部分  产业新城六大盈利模式分析

1、工程收益-建造收益是开发的前提

2、土地升值-区域开发是小镇开发的基础和核心

3、房产收益-房地产是产城一体化中必需的蛋糕

4、特色产业收益-必需发展成为现金流聚集的产业

5、城镇建设-功能盈利

第四部分  产业新城拿地策略：产业新城＋PPP模式

1、产业新城布局及选址

2、产业新城概念规划

3、产业新城产业规划

4、产业新城战略规划

5、PPP协议核心条款及谈判剖析

6、PPP采购流程及操作要点

第五部分  产业新城的开发运营模式

1、产业新城开发策略

2、龙头企业及产业链招商

3、住宅取地策略与现金流

4、道路、医院、展馆等代建项目建设

5、产业新城核心管理工具一：区域开发模型

6、产业新城核心管理工具二：项目立项管理

7、产业新城核心管理工具三：STOPK管理体系

第六部分  华夏幸福复刻版：荣盛发展的模仿之路

1、华夏幸福“模仿秀”， 发迹于廊坊，巩固京津冀，发力长江经济带

2、荣盛发展的战略布局：聚焦大地产、大健康、大金融

3、模仿者的彷徨与风险