美的、华为等公司是如何准确地核算、分析和控制管理成本的？主要抓的七大类浪费是什么？是如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容的？成本管理的技术和工具有哪些？是如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系的？是如何划分和管控从责任中心到成本中心的………… 课程，立足于制造企业发展的最前沿，紧跟制造成本管理的最新理念。启发学员对于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享美的、华为等公司的成本管理经验与大量实证，优劣对比一目了然；提供产品成本改善的具体方法，行之有效而立竿见影。让从事企业成本

【课程大纲】：

引子：含美的等企业管理案例

**节 企业成本管理的三个层面要点与解析

一、在战略层面上成本管理要点与解析

二、在经营层面上成本管理要点与解析

三、在管理层面上成本管理要点与解析

四、本企业产品成本与国内同行比较

第二节 企业的标准成本与制度体系

一、标准成本与制度的涵义

二、标准成本的组织体系

三、标准成本的管理对象：成本中心

四、企业成本管理模式

第三节 企业产品的成本标准与分类

一、原料标准

二、生产作业标准

三、附加成本标准

案例：某产品的原料标准

第四节 企业产品成本标准制订的依据准备

一、企业经营计划的大纲

二、物料能源等标准价格

三、生产作业工艺路径标准

四、产品生产的技术标准

五、生产消耗（BOM）清单标准

六、产品的生产工艺标准

七、产品的质量标准

第五节 企业产品成本标准制定的流程与步骤

一、制造部：工艺路径标准、生产作业标准、投料标准、质量标准

二、财务部：标准订定相关资料收集、订定成本中心预算因子代号及说明、成本中心代号及说明、确定成本归属及特性

三、生产部门：订定基本标准、各预算因子下订定成本标准、生产作业标准原料标准、附加成本标准基本标准

四、汇总：标准成本明细档、成本主档

第六节 企业产品标准制定的原则与修订周期

一、标准制定的原则

二、标准修订的周期

第七节 年度成本中心的成本标准与制订流程

一、分厂制定下一年各项成本消耗标准

二、成本控制小组进行评审修正、反馈

三、检查分析性复核评定反馈确认

四、报公司审批

五、新品种跟踪消耗情况并予以修正

例：成本标准制订

第八节 企业成本中心的成本绩效与衡量

一、成本差异揭示和分析

二、成本分析制度

三、成本分析的流程

四、成本绩效分析与考评方法

第九节  企业生产现场成本管理与实务

一、建设成本管理控制体系

二、形成现场成本管理组织体系

1、生产厂成本控制体系

2、分厂成本控制体系

3、作业区成本控制体系

4、现场成本日常控制流程

三、可控费用、成本指标的分解落实及成本评价

四、完善执行成本、费用管理制度

五、进行成本绩效的差异揭示、分析及改进

六、规范成本基础数据及成本核算

七、加强成本消耗原始资料和相关台帐管理

八、推进专项成本管理

九、不断创新现场成本管理工作

第十节 作业长如何控制工序成本

一、了解作业区的成本项目

二、看懂作业区的成本差异报表

三、了解各项数据来源

四、熟悉作业区成本标准的设定

五、制定作业区的消耗指标并落实责任

六、理顺作业区成本管理流程

七、强化基础管理，做好作业区的台帐

八、分析作业区的成本差异

九、作业区管理多手段多方面控制成本

案例

第十一节 产品标准成本在企业管理中的运用

一、标准成本在物料或配件采购中的运用与价值

二、标准成本在发外加工中的运用与价值

三、标准成本在对外销报价中的运用与价值

总结：