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谢丽

企业成本管理与控制

谢丽 / 美国注册管理会计师

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课程背景

随着经济的发展,全球化节奏的加快,市场竞争日益激烈,企业面临诸多问题:成本居高不下,原材料在上涨,人工更是持续在上涨等等。那么在这样的环境下,企业利润空间在哪里?企业产品价格一降再降,市场占有率和销售额依旧难以增加,企业要如何生存下去?投入大量研发费用仍难以开发出口碑产品,企业的核心优势如何建立?如何将好钢用在刀刃上,如何将成本费用的每一份投入都能得到最大的产出,这就需要企业有很好的成本管理体系,要从战略高度评估和管理成本,从研发设计源头控制成本。做到事前控制,事中管理,事后评估,将PDCA循环的管理理念应用到企业的全面成本管理中去。

课程目标

走出成本核算和管理的误区,树立正确的成本核算观念 从企业的整体战略出发评估、管理和控制成本 梳理企业价值链,从源头控制成本 着眼于业务流程的改进,以目标为导向持续降低成本 重视作业成本和量化分析,为成本管理提供更加可信、直接和系统的解决思路 重视隐形成本(沟通、冲突、等待成本)

课程大纲

课程大纲

**讲:走出成本管理陷阱,重新认识成本

一、成本的管理的常见陷阱

1. 财务会计和管理会计的成本混为一谈

2. 搞不清成本和费用的区别


二、成本的定义和动因

1. 成本定义

2. 成本对象

3. 成本动因

三、成本的划分

1. 用于核算的成本(直接成本和间接成本)

2. 用于决算和控制的成本(变动成本和固定成本)

3. 产品成本和期间费用

4. 不同类型成本之间的关系

四、基于管理视角看成本

1. 公司战略与成本策略(成本领先、差异化、聚焦)

2. 行业生命周期与成本特点

案例分析:某某行业的成本现状


第二讲:如何正确地核算成本?

一、错误的成本核算

1. 错误的费用归集方式:大锅饭

2. 错误的费用分摊方式:平均主义

二、成本核算系统的各种方法

1. 实际成本法

2. 正常成本法

3. 标准成本法

4. 分批法

5. 分步法

6. 作业成本法(重点推荐)

7. 产品生命周期成法(产品开发决策时使用)

三、企业如何选择适合自己的成本的模式

1. 商业模式选择:低成本、差异化、聚焦

2. 企业**具竞争优势和适合自己的成本模式

案例分析:丰田生产成本控制和管理责任分解


第三讲:如何正确地定价?

一、本量利分析法

1. 假设前提

2. 盈亏平衡点

3. 目标收益

4. 安全边际

实战案例1:保本点销量计算与分析

实战案例2:保利点销量计算与分析

二、边际分析

1. 边际分析的决策方式(边际营收、边际成本)

2. 边际分析的基础

3. 边际分析的应用

案例分析:边际分析在企业关键决策中的应用

三、产品成本与产品定价分析

1. 目标定价法

2. 成本加成定价法

3. 基于生命周期的定价


第四讲:如何正确地分析和评估成本?

一、传统的实际成本差异分析

1. 总成本差异分析

2. 主要产品成本差异分析

3. 主要产品单位成本差异分析

二、标准成本差异分析

1. 直接材料差异分析

2. 直接人工差异分析

3. 制造费用差异分析

三、在适当背景下正确解读成本差异

1.结合经济背景准确解读成本差异

2.从战略角度审视成本差异

3.参照客户价值观评价成本差异

4.与目标的一致性是判断成本差异好坏的重要标准

5.结合收入或者价值解读成本差异


第五讲:如何有效地控制成本?

一、战术层面的成本控制途径

1. 技术替代

2. 精简人员,裁员减薪

3. 产品多样化策略

4. 并购

5. 跨国投资

案例分析:某大型企业的成本管理理念

二、战略层面的成本控制途径

1. 流程再造以价值链为导向重构优化成本

2. 流程再造以目标为导向重构优化成本

3. 全面质量成本控制

4. **优化产品设计控制成本(标准化)

5. **提高职工满意度提高成本效益

6. **组织变革控制成本

三、具体经营环节成本控制方法

1. 研发设计阶段的基本控制

2. 采购环节的基本控制

3. 生产制造环节的成本控制本质

4. 销售环节的成本项目的控制

5. 产品生命周期成本分析

6. 生命周期成本因素分析

四、控制隐形成本

1. 沟通成本

2. 等待成本

案例分析:某大型企业战略成本管理和成本控制措施

课堂讨论:结合企业自身情况,找到成本关键点


课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑

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