【课程大纲】**部分、如何有效规划采购流程

1. 当前经济环境下，企业采购目标如何设计？

2. 是什么在支持着企业采购管理顺利进行？

3. 企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？

4. 采购供应管理对经营绩效的影响？

5. 案例分析：企业采购管理流程化分析？

6. 供应市场影响我们什么决策？

7. 如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购项目？

8. 面对不同供应市场情况，我们该如何进行有效的采购？

9. 案例分享：娃哈哈集团如何面对互联网 时代的挑战？

10. 案例分享：西门子如何进行供应市场分析的？

11. 案例研讨：小米手机是靠产品占领市场的吗？小米的供应链模式有什么特点？第二部分、供应商的选择、评估及关系管理1. 如何有效识别供应商？

2. 供应商调查和筛选如何进行？

3. 选择供应商的十项法则

4. 如何利用跨部门团队进行供应商现场考察？

5. 如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素？

6. 合格供应商的核准要素是什么？

7. 如何进行供应商的三轮评估过程？

8. 供应商管理流程应该具备要素有哪些？

9. 案例分享：上汽集团在互联网 时代，提升供应商管理的切入点是哪里？

10. 案例分享：青岛啤酒如何进行移动互联的供应商管理模式？第三部分、采购成本构成分析及其管理1. 如何分析采购总成本构成？

2. 量化每种成本需考虑的问题？

3. 产品生命周期与采购成本管理的关系是什么？

4. 零库存是否可以降低采购成本？

5. 不同层次的成本削减？

6. 什么是采购的总购置成本？

7. 什么是采购的总拥有成本？

8. 案例分析：深圳某知名电器企业产品成本分析案例探讨；

9. 案例分析：motorola 是如何进行采购价格分析的？

10. 案例分析：宜家家居的采购询价策略是什么？第四部分、如何控制交付管理1. 确保交付时间的重要性

2. 交付时间不当的影响：延迟，提前

3. 交付时期延迟的原因

4. 确保交付时期要点

5. 交付时期管理五大实用技巧

6. 有效监控供应商的交付时期

7. 供应风险与收益原则