您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 采购物流 > 供应商管理 > 采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

王彬

采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

王彬 / 采购与供应链管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程大纲】**部分、如何有效规划采购流程

1. 当前经济环境下,企业采购目标如何设计?

2. 是什么在支持着企业采购管理顺利进行?

3. 企业采购职能细分,到底我们应该关注采购管理的哪些环节?

4. 采购供应管理对经营绩效的影响?

5. 案例分析:企业采购管理流程化分析?

6. 供应市场影响我们什么决策?

7. 如何在快速变化的供应市场环境中,定位我们的采购项目?

8. 面对不同供应市场情况,我们该如何进行有效的采购?

9. 案例分享:娃哈哈集团如何面对互联网 时代的挑战?

10. 案例分享:西门子如何进行供应市场分析的?

11. 案例研讨:小米手机是靠产品占领市场的吗?小米的供应链模式有什么特点?第二部分、供应商的选择、评估及关系管理1. 如何有效识别供应商?

2. 供应商调查和筛选如何进行?

3. 选择供应商的十项法则

4. 如何利用跨部门团队进行供应商现场考察?

5. 如何进行现场评估?现场评估的评估十大要素?

6. 合格供应商的核准要素是什么?

7. 如何进行供应商的三轮评估过程?

8. 供应商管理流程应该具备要素有哪些?

9. 案例分享:上汽集团在互联网 时代,提升供应商管理的切入点是哪里?

10. 案例分享:青岛啤酒如何进行移动互联的供应商管理模式?第三部分、采购成本构成分析及其管理1. 如何分析采购总成本构成?

2. 量化每种成本需考虑的问题?

3. 产品生命周期与采购成本管理的关系是什么?

4. 零库存是否可以降低采购成本?

5. 不同层次的成本削减?

6. 什么是采购的总购置成本?

7. 什么是采购的总拥有成本?

8. 案例分析:深圳某知名电器企业产品成本分析案例探讨;

9. 案例分析:motorola 是如何进行采购价格分析的?

10. 案例分析:宜家家居的采购询价策略是什么?第四部分、如何控制交付管理1. 确保交付时间的重要性

2. 交付时间不当的影响:延迟,提前

3. 交付时期延迟的原因

4. 确保交付时期要点

5. 交付时期管理五大实用技巧

6. 有效监控供应商的交付时期

7. 供应风险与收益原则

上一篇: 供应商质量管理与工具运用 下一篇:供应商质量管理

下载课纲

X
""