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王卓

全面风险管理与内部控制

王卓 / 安全培训,企业安全培训

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课程背景

1、为什么培训也做了,制度也定了,规程也写了,事故还是会发生? 2、安全管理的模式和方式有哪些?我们该管什么,怎么管? 3、每天都要面对和解决很多安全隐患,该如何做才能不让自己焦头烂额? 4、如何保证企业经营管理合法合规? 5、如何提高企业经营的效率和效果? 6、如何促进企业在防范风险的前提下实现战略目标? 无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大,提高自身的风险防范与应对能力,实现企业战略目标,已经成为当今企业管理的重心之一。企业要想做到基业常青、经营业绩不断增长,健全和完善自身的风险管理及内部控制,将是企业可持续稳健发展的关键。

课程目标

通过学习,使学员能意识到风险管理和内部控制在企业管理中的重要作用。使学员了解内部控制制度的框架,从而在实际工作中合理运用,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点: 1.掌握先进的内部控制、风险管理等理论,了解企业内部控制规范体系 2.运用风险评估的基本方法,找到内部控制管理流程及设计的关键点 3.明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制管理流程 4.掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进 5.学习和掌握落实安全制度

课程大纲

**讲  梳理正确的风险意识与卓越的风险管理

**节 安全生产发展状况与中国安全生产现状

1、案例:安全事故对企业的影响

2、事故根源分析与反思

3、安全隐患之忧与可喜之变

4、你真把“安全”当“**”了吗:预知危险,控制风险

第二节 工厂安全法律法规管理,规避违法风险

1、“长牙”的安全生产法,你了解多少

2、法律法规在安全体系中的三大作用

3、安全生产法律法规基本架构

4、安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对

第三节如何落实安全是被雇佣的必要条件的安全理念

1、落实“安全是被雇佣的必要条件”这一理念,必须首先接受安全训练观察计划

2、我国企业的落实措施

第四节安全是一门好的生意

1、良好的安全就是一门**的生意

2、良好的安全创造良好的业绩

第二讲:读懂风险,掌握风险背后的逻辑

1、全面认识不确定性与风险

1.企业风险概述

2.企业面临的主要风险类型

2、企业风险管理

1.企业风险管理的内容

2.企业风险管理的总体目标

3.危险源的定义、分类、识别方法;

4.风险的定义、风险评价方法及风险控制措施制定要求。

三、如何识别和评估企业风险

1、风险识别和评估

1.内部风险因素与外部风险因素

2.针对风险可采用哪些风险对策

3.固有风险可能性评级

4.风险影响程度评估标准

2、风险识别的主要内容

3、风险识别的程序和方法

4、风险评估的主要方法

5、风险识别、评估与应对技术

第三讲:构建企业全面风险管理体系

1、企业风险管理框架

1.风险管理概念与目的

2.风险管理基本框架

3.风险管理框架三维之关系

2、企业风险管理体系

1.企业全面风险管理体系的构成

2.企业风险管理组织框架

3.企业风险管理步骤

4.企业风险管理流程

5.企业风险管理信息系统

3、构建企业全面风险管理的关键成功要素

第四讲:对内部控制的重新认识

1、企业内部控制概述

1.什么是内部控制

2.企业为什么要进行内部控制

3.谁对内部控制具体负责

4.内部控制有哪些局限性

5.内部控制如何降低风险

6.是否所有的风险都需要控制

2、内部控制五要素

1.控制环境

2.风险评估

3.控制活动

4.信息与沟通

5.监督

第五讲:怎样实施有效的控制活动

1、控制活动的方法

1.手工控制与自动控制

2.预防控制与发现性控制

2、控制活动的措施

1.不相容职务分离控制

2.授权审批控制

3.会计系统控制

4.财产保护控制

5.预算控制

6.运营分析控制

7.绩效考评控制

8.建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

3、有效的控制活动的主要工具

4、怎样提供有效的控制信息

1.建立信息与沟通制度

2.信息与沟通的关键环节

3.建立健全有效的控制信息沟通渠道

第六讲   所有事故都是可以防止的

**节 杜邦公司预防事故的基本做法

1、杜邦公司的安全之路

2、事故预防的理论基础

3、安全生产背后的社会责任

第二节 安全生产成也细节、败也细节

1、“海恩法则”是理论基础

2、成功皆缘于基础工作扎实

3、解读“所有事故都是可以防止的”的安全理念

第三节经济要发展事故可预防

1、思想认识是一切工作的基础和前提

2、生产安全事故完全是可控可防的

3、事故可以预防,安全生产必讲

第七讲   各级管理层对各自的安全直接负责

**节安全生产负责的内涵

1、加强领导,搞好宣传,努力提高群众安全意识

2、明确目标,落实责任,全面实行安全生产责任制

3、加强管理,突出重点,开展集中专项整治和安全生产大检查

第二节企业全员安全责任有效落实的对策

1、企业在安全责任落实方面自身存在的问题

2、其他行为主体和因素对企业安全责任落实的影响

3、对策与建议

第三节落实安全主体责任提高安全管理水平

1、正确把握安全生产形势,充分认识安全生产在经济社会发展中的重要地位

2、企业安全的决定性因素是落实安全生产主体责任

3、突出重点,预防为主,严防重特大事故的发生

4、创建安全质量标准化是企业安全生产的基础

5、实施严格、精细的科学管理是安全生产的保证

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