主讲老师：刘月松 裴章先 张珂 张宝东 

培训对象：企业中、高层经理

培训规模：24—36人

   授课时间：2天（12小时）

   认识沙盘：

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。

军事沙盘推演是红、蓝两军**在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多企业将其作为企业管理层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业管理者经营管理能力提升的首选课程。

   课程简介：

《成本为王》——成本控制与管理沙盘模拟培训课程借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的成本术语、解读纷繁复杂的成本构成，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，强化企业成本控制意识，提高资源运作效率，掌握成本控制方法，学习运用成本管理控制经营确立竞争优势，并利用成本控制手段改进企业盈利水平。

   课程大纲：

   一、成本管理概述

1、成本的一般定义和内容；

2、成本和业务量之间的三种关系；

3、成本性态分析——固定成本、变动成本与混合成本；

4、本、量、利分析与项目可行性研究；

5、战略成本管理的概念、内容和方法。

二、成本控制基础工作

1、成本控制的基本原则：

①全过程成本管理原则

②全寿命周期成本管理原则

③可持续发展原则

④帕累托法则

⑤主动控制与被动控制相结合原则

⑥工程成本管理的系统性原则

2、成本控制的基础工作；

3、成本控制的逻辑脉路；

4、成本控制的基本方法。

三、期间费用的控制

1、三项期间费用——销售费用、管理费用、财务费用；

2、期间费用控制的意义——效率和效益；

3、期间费用控制的方法——预算控制法、定额控制法、审批控制法；

4、期间费用控制的误区——绝对控制、错位控制、预算陷阱。

四、低成本优势战略

1、三个典型竞争战略——差异化、低成本、聚焦；

2、低成本优势获得的途径和方法；

3、低成本优势的作用和意义；

4、何时适合选择低成本战略；

5、低成本在差异化战略中的必要性；

6、聚焦战略——资源约束下的成本控制。

五、成本效益分析

1、成本效益分析的作用和意义；

2、产值成本指标的分析；

3、销售收入成本费用指标的分析；

4、成本利润率指标的分析；

5、成本控制的深层次认识。