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潘士荣

财务分析与经营决策课程

潘士荣 / 财务咨询专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程价值】

财务分析是财务工作的重要职能之一,然而在实践工作中,很多企业还停留在表面阶段,流于形式,没有真正有效的深入分析,既发现不了问题,找不到真正原因,也无法将信息正确传达,发挥其应有的作用,如何真正实现财务数据是反映企业经营活动的“晴雨表”?

本课程结合国内外财务数据分析的**实践,帮助财务人员建立基本的分析思维,拓展分析思路,围绕“三大报表”和其他有关财务数据,运用相应的财务分析方法和工具,进行高效地分析,真正破译财务数据背后的真相,利用有效的分析结果帮助企业经营决策、防范经营风险,从而进一步提高财务人员的的专业技能,彰显财务价值与影响力。

【课程收益】

•如何实现从财务数据到经营决策信息的转换?

•如何面对浩瀚的数据,提炼信息,把需要的信息快速展示给领导?

•如何用形象通俗的语言来描述您的财务数据?

•如何实现财务数据可视化呈现?

•如何从财务数据中如何准确“把脉”财务状况、经营成果和现金流量是否出现了异常情况?

•如何利用Excel工具进行高效财务分析?

模块一  财务分析的基本思维与方法工具

财务分析的作用

财务分析的决策支持作用

财务分析是内部控制措施

财务分析的基本思维

从管理者视角出发

搭建和完善分析的基础架构

分析之后的行动

财务分析的基本方法

水平分析法及应用

垂直分析法及应用

比率分析法及应用

因素分析法及应用

财务分析工具—Excel的应用

标准化、规范化Excel表格数据的方法

常用函数的应用

数据透视表的高级应用

数据的可视化展现——图表的高级应用

模块二 财务报表分析与经营决策

资产负债表分析与经营决策

资产负债表中可提炼哪些经营决策信息

资产负债表分析的具体分析方法与应用

利润表分析与经营决策

利润表中可提炼哪些经营决策信息?

利润表的三个层面

利润表的质量分析

利润表的水平分析和垂直分析

获利能力分析

营运能力分析

现金流量表分析与经营决策

现金流量表中可提炼哪些经营决策信息

现金流量及其结构分析

现金流量表结合利润表分析

现金流量表结合资产负债表分析

现金流量表分析应注意的几个问题

杜邦分析体系及其应用

杜邦分析法和杜邦分析图

杜邦分析法实例

趋势分析与预测

为什么要进行趋势分析和预测分析

趋势分析的方法与应用

预测分析的方法与应用

模块三 各业务环节分析与经营决策

销售环节分析

销售环节分析重点应关注的问题

销售收入多维度分析案例

本量利分析案例

生产环节分析

生产环节分析重点应关注的问题

生产成本预测分析案例

生产计划编排决策案例

成本**优组合决策案例

研发环节分析

研发环节分析重点应关注的问题

产品设计成本决策分析案例

质量环节分析

质量环节分析重点应关注的问题

**优质量成本预测分析案例

采购环节分析

采购环节分析重点应关注的问题

**优订货批量决策案例

采购成本动态分析案例

投资环节分析

投资环节分析重点应关注的问题

项目投资决策中的财务分析案例

模块四 如何写一篇漂亮的财务分析报告

撰写财务分析报告的四个基本要求

要清楚报告阅读对象及报告分析的范围

要了解报告阅读者对信息的需求

要有清晰的框架和分析思路

要与经营业务紧密结合,深刻领会财务数据背后的业务背景

如何准确表达分析结果

平均数的应用

绝对数与相对数

百分比与百分点

频数与频率

比例与比率

倍数与番数

同比、定比与环比

财务分析报告的分析手法

分析要遵循”差异—原因分析—建议措施”原则

采用交集原则和重要性原则并存手法

问题集中点法,亦可称之为“聚焦原则”

财务分析过程中应注意的问题

关注非财务因素对经营情况的影响

勿轻意下结论

分析报告的行文要求

综合案例分享

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