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高拥军

建设工程业主方项目全过程管理与控制实战

高拥军 / 建筑工程领域资深专家讲师

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课程大纲

【培训课程概述】

业主作为工程项目的投资人,是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目相比,工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工,避免出现进度延后、费用超支、质量不高,发挥**大投资效益,是业主关注的头等大事。

工程项目涉及的因素很多,既包括企业内部各部门(如设计、施工、采购、财务、招投标等),也包括外部的设计师、施工队伍、监理、政府相关部门等,要求处理好各方面的关系;工程项目风险因素比其他项目高很多,工程项目要受到国家政策、法律法规的约束和影响。

随着市场竞争的日益加剧,只靠维持现有的执行系统,越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到项目管理各方的重视。

培训项目对象:公司项目团队及管理人员

授课天数:2-3天

授课方式:理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、答疑

【培训课程特点】

采用案例教学模式,引入典型工程建设项目为培训案例,理论与案例讲解相结合,按项目的实施步骤,模拟演练,学会使用各种分析及管理工具,诊断企业工程项目管理状态。掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。建立科学项目管理意识,改变传统粗放的经验管理现状;有效的管理和协调承包商及其他利害关系人;有效的管理和协调项目团队;有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度;有效的管理和控制过程变更及系统风险;**理论与实践的多次印证,促使学员形成深度记忆,保证学习的有效性。

【培训课程大纲】

**部分   项目管理概论

      主要内容:工程项目基本内容;各方项目管理任务。

1. 项目生命期及其管理特性

      2.项目的管理目标及其保障实施措施

      3.业主在不同管理模式中的角色和管理效果

      4.项目环境与管理对象

             案例分析:某项目策划过程

第二部分   业主方工程施工现场管理实施

主要内容:业主方如何控制项目质量、进度、费用、风险

1.业主方对施工项目的管理策划

2.业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定

3.施工项目不同管理模式的业主选择方法

4.项目管理规划与项目配套策划;

5.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法

6.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法

7.工程反索赔、签证、变更管理;

8.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式

9.工程验收与工程结算实施

案例分析:某项目管理全过程控制

第三部分  项目采购及合同管理

主要内容:业主方如何招标、如何订立合同

1.施工项目招标投标策划与方案选择

2.施工项目招标采购实施与评标管理

3.施工项合同的谈判与签约管理        

案例分析:如何恰当的选择承包商

案例分析:某工程承包合同及其管理过程

第四部分  项目沟通管理

 主要内容:如何有效地解决工程项目冲突

1.业主的沟通协调

         2.承包商协调管理

案例分析:某工程现场问题沟通与协调处理

第五部分  工程项目法律风险分析

主要内容:“项目的影响因素太多,意外情况也太多,作为项目管理者应该怎么办?”

1.业主方风险

2.合同法律风险

3.招标法律风险

4.合同内容、合同签订、合同履行法律风险

5.项目管理风险

6.项目经理任用风险

综合案例:港珠澳大桥隧道工程设计阶段风险评估

第六部分  工程项目管理综合案例

1.项目管理综合应用案例--某邮电通信大楼建设工程项目管理

2.某机场二期业主项目管理案例分析



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