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刘宝林

高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟课程

刘宝林 / ERP沙盘培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 山东济南

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课程大纲

课程容量:24-50人

学时安排:2-3天

授课形式:经营模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争)

学员对象:中高层管理者、核心骨干人员

【课程简介】

高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟培训课程旨在**运用现代沙盘教学方法,锻炼管理者的团队思想与沟通意识,切实提升管理团队的执行能力,得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定并执行适应性发展战略,做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中,培养团队协作与沟通能力,领悟团队执行的真谛。


【课程大纲】

一、组织分工与协作

1、制定共同的组织目标与发展规划

2、**模拟经营,练习合理的分工模式与方法,寻求专注对于职能效率的推动与影响

3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

4、根据发展需要建立内部协作机制

5、了解分工与协作的矛盾,寻求分工与协作的重要性

二、管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点

3、**现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

三、团队管理与内部沟通

1、跨部门之间的沟通与协调

2、**模拟演练取得相互之间的信任

3、学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性

4、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

5、建立共同的发展愿景,学习正确评估、采纳非共识性建议

四、团队建设

1、**模拟团队协作,认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效

五、群体决策

1、亲身体验群体决策的优势与劣势

2、运用群体决策,学习制定公司各项经营计划

3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理团队存在的问题

4、在不断实践和运用中解析团队决策程序

5、针对模拟计划的决策失误,认识群体决策的优点与缺点

6、**模拟经营,检验、调整团队经营决策

六、团队执行力的提升

1、**模拟战略执行提升管理者的理解力与思考力

2、**战略方案的分解提升管理者的转化力与计划力

3、**战略环境测试和差异分析提升管理者的行动力与控制力

4、**应对复杂的市场竞争形势锻炼管理者的判断力与创新力

5、**全程参与团队工作提升学员个体的执行力

6、**团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力

7、在模拟经营中暴露管理者在执行中易犯的错误

8、在模拟经营过程中,探索团队执行与效率改进的路径

【学员收获】

经过两天的学习,学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。**3—4轮持续的演练和调整,学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通、团队执行与战略实施的宝贵实践经验。

1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法

2、**分析生动鲜活的现场案例,认识团队执行能力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思企业现行团队管理与执行的有效性。

3、**模拟经营,大大提高团队协作、团队执行的能力。

4、**应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理团队快速应变能力和战略控制能力。

5、拓展管理视角,走出现代企业的发展困惑,把握执行力的三项关键要素,使管理团队成员培养执行型领导的基本素养。

6、经过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

7、**对模拟企业战略的细化实施,加深对企业执行力重要性的理解,提升执行力应具备的管理心态。

8、系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强全方位执行意识的重要意义。

9、**演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

【模拟场景】

《高效团队执行》沙盘模拟实训课程,属于商业模拟类经营管理高端培训课程,在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。

它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,**构建模拟的经营环境,使学员在模拟的情境中,体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言:管理就是实践,其核心不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中,去学习与理解“管理”。

课程将由构建公司开始,每组学员所组建的公司均将接手一家拥有1亿资产,年销售额达3千多万元的企业。如何**确立明确的战略定位,不断优化内部资源配置,适时调整外部竞争策略,提高企业的竞争力与盈利能力,将是每一位学员所面临的巨大挑战。

【学习要点】

建设充满活力团队的要素,激发团队创新力

培养相同的价值观念与经营理念

思考企业文化建设与管理方法

组织变革阻力及应对策略



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