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钟虹添

现代企业薪酬设计技术

钟虹添 / 中国人才战略学院院长

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课程大纲

培训对象:                                                                                  

企业高层、HR经理、HR管理人员和其他对薪酬管理体系感兴趣的相关人士

课程目标——**本课程,您能学到什么:                                                                        

1、了解企业薪酬管理体系的主要构成和内容;                                                   

 2、掌握薪酬体系设计的基本思路、步骤和方法;                                                                     3、掌握三种常用的薪酬体系设计方法和四种模式;                                     

4、掌握企业不同人员的薪酬模型设计方法;                                                                            5、熟悉职位价值评估的三种方法;                                                      

 6、掌握薪酬分级与定薪技巧;                                                      

 7、掌握薪酬管理制度的主要内容和编写方法;                                                            

 8、了解薪酬市场调查分析工作的思路方法和操作技巧;                            

 9、掌握薪酬调整的方法和技巧;

培训师:       钟虹添教授                                                          

课程时间:   二天                                                    

授课方式:                                                                        

 ◆ 讲师讲解、小组讨论、游戏演练、案例分析、角色扮演、讲师点评等

◆     将关注学员薪酬管理体系理论知识的掌握、薪酬体系设计的实际操作能力

课程大纲:                                                                      

**讲:了解薪酬管理

1、什么是薪酬

2、为什么要进行薪酬设计

3、薪酬管理的演变

4、国际、国内企业薪酬管理发展趋势

第二讲:薪酬战略与策略

1、制定薪酬战略的四个原则

2、薪酬水平的市场定位策略

3、企业不同发展阶段的薪酬策略

4、不同年龄层面员工的薪酬策略

第三讲;薪酬体系与结构设计

1、 薪酬设计的六个原则

2、 薪酬设计的八个步骤

3、 三种常用薪酬体系设计

职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系

4、薪酬体系的四种模式

高弹性模式、高稳定模式

稳定为主,适当激励模式

动态为主,中长期激励模式

   5、企业不同层级、职务的薪酬结构设计

第四讲:职位价值评估

1、什么是职位评估

2、职位评估前应该做些什么

3、职位评估常用的三种方法

排序法、 分类法、计点评分法

4、职位评估确定薪酬的六个流程

5、职位价值评估数据如何应用

第五讲:岗位价值评估数据应用

1、如何进行职位分等级

   2、如何设计薪酬层级

3、如何设计薪酬通路、薪级与薪幅

4、怎样确定企业薪酬标准

5、如何设计企业薪资等级表

6、市场薪酬调查

第六讲:如何制定企业薪酬管理制度

   1、薪酬管理制度的组成与结构

2、制度中各组成部分如何制定

3、薪酬总额预算、奖金规划、福利规划、长期激励、年薪制

4、薪酬管理制度如何实施与注意事项

第七讲:薪酬调整管理

1、薪酬调整的目的

2、年度薪酬增长率的确定方法

3、薪酬调整的四个种类

4、调薪的方式与内容

5、调薪的作业程序

6、主管调薪注意事项



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