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徐鲲

供应商开发与物料配送管理

徐鲲 / 采购供应链管理实战讲师

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课程目标

通过对本课程的学习,受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识,熟悉供应商开发管理体系,有效保障物料交付,提升缩减运营及管理成本的能力,从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,致力为企业创造一个持久利润增长点,以增强企业的竞争优势。

课程大纲

一、供应商开发管理

1、供应目标的制订

(1)何谓供应目标(QDSC)

(2)供应目标在采购工作中的应用

(3)供应目标对供应商开发的指导意义

(4)企业供应链管理对供应商开发的要求

实战演练:绘制本企业供应链形态图

2、供应商定位

(1)“供应商定位”与传统“供应商分类”的区别

(2)制定**符合企业自身采购策略的供应定位模型

(3)PIP等级对供应商开发的影响

(4)供应风险对供应商开发的影响

(5)采购支出对供应商开发的影响

  实战演练:讨论并确定适合本企业进行供应商开发的“供应定位模型”

3、供应商开发要领

(1)供应商开发流程

(2)供应商开发必备的工具:

①采购商—供应商关系图谱

②供应商感知模型

③供应商绩效评价模型

(3)不同类型供应商评估标准的建立

(4)供应商的识别与筛选

(5)评估供应商过程中的权重设置

(6)对选择关键供应商的SWOT分析

(7)对供应风险的重新评估

主题案例:1、薄膜按键供应商开发之殇;

         2、胜华电缆战略供应商选择

讨论:审视本企业供应商评估标准

4、供应商关系管理

(1)审核公司、营销、制造和资源组织战略对供应商关系管理的影响

(2)确定对供应商进行细分的标准

(3)制定与供应商的产品及服务协议(PSA)

(4)制定供应商关系管理指标评估模板

(5)与供应商分享流程改进收益

实战演练:制作供应商赢利分析报告

主题案例:住友电工供货商保证8部曲


二、物料配送管理

1、物料配送管理的价值与意义

(1)物料配送管理在采购工作中的作用

   (2)物料配送管理对供应商交付目标的影响

(3)物料配送的三种方式

(4)供应链管理思想指导下的物料配送管理

实战演练:制作本公司内向物流模型图

主题案例:南洋电缆对供货商交付管理的界定

2、影响物料配送的要素

(1)供应商交付前各流程的时间消耗

(2)决定采购前置期长短(Lead—Time)的关键因素

    ①供应商生产周期

②物料配送时间

(3)供应商生产周期的决定要素—供应商生产方式

(4)与供应商共同优化物料配送网络

实战演练:对本企业某采购品项采购前置期的拆解分析,发掘压缩前置期的空间。

3、供应商定位对物料配送管理的意义

(1)何谓“供应商定位”

(2)哪种类型的供应商交付管理**难以把握

(3)不同类型供应商物料配送能力的考核标准制订

(4)物料配送对采购订单分配的影响

讨论:对**难管控的瓶颈类品项供应商,本公司应制定怎样的策略改善其物料配送?

4、项目类采购中对物料配送的控制

(1)项目类采购与运营类采购的区别

(2)项目类采购三要素

(3)项目类采购物料配送控制的工具

(4)供应商交付地点管理、运输方式管理及包装形式管理

实战演练:根据紧前活动列表绘制供应商交付甘特图和网络图

5、VMI与JIT采购

(1)精益供应链管理思想

(2)VMI方法在中国制造企业中的应用

(3)JIT物料配送方式中对3PL服务商的管理

(4)物料配送管理的未来

讨论:电缆企业适合采用JIT物料配送模式吗?

实战演练:基于SaaS云技术的智慧物流供应链管理公共云平台实操

主题案例:上上电缆**打造SES 提升核心竞争力


三、课终沙盘模拟

“魔力拼图”——供应商开发过程中结合考虑物料配送管理,从而优化本公司产品供应链。

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