《集团公司成本精细分析与全面预算管理暨内部控制》

（1天版）

【课程收益】：

美的、华为等公司财务是如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本的？这些公司是如何准确地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技术和工具有哪些？是如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系的？是如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容的？主要抓的七大类浪费是什么？是如何划分和管控从责任中心到成本中心的…………

《企业成本分析与系统化精细化控制实务》课程，立足于制造企业发展的**前沿，紧跟制造成本管理的**新理念。启发学员对于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享美的、华为等公司的成本管理经验与大量实证，优劣对比一目了然；提供产品成本改善的具体方法，行之有效而立竿见影。让从事企业成本管理的你能系统掌握：成本核算、分析控制的方法与工具，提升战略成本管控能力。

【培训对象】：

 集团企业财务总监、财务经理、成本经理以及中高层管理人员

【培训时间】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【课程大纲】：

引子：含美的、华为等企业管理案例

企业成本管理的三个层面要点解析：

一、在战略层面上成本管理要点解析

二、在经营层面上成本管理要点解析

三、在管理层面上成本管理要点解析

模块一  作业成本法下的成本核算数据管理基础

**节 生产性企业成本要素与要点把握

一、企业成本的涵义与要点

二、如何从其经济实质上看成本是产品价值的一部分

三、从顾客角度与企业角度对产品成本认知有何不同

四、生产成本中的可见成本与不可见成本：

五、成本不同划分方式对企业成本控制有哪些作用

六、企业成本会计&财务会计的区别

七、企业成本管理的基本职能有哪些

八、企业成本管理会计的主要任务有哪些

第二节 企业成本核算是企业成本管理的基础

一、企业品种法的核算方式与管理作用

二、企业分批法的核算方式与管理作用

三、企业分步法的核算方式与管理作用

四、企业定额法的核算方式与管理作用

五、企业标准成本法的核算方式与管理作用

六、企业作业成本法的核算方式与管理作用

模块二  企业产品成本分析与产品定价决策

**节 企业产品成本分析要点与基础要领

一、企业产品成本分析要点掌握

二、企业产品成本分析基础数据要领

第二节 本-量-利分析在企业产品生产中的运用

一、企业固定成本的变化如何影响本-量-利

二、单位贡献毛益的变化如何影响本-量-利

三、如何运用目标净利润和增量法

四、企业成本习性与保本点分析

五、企业保利点的计算与案例分析

六、企业目标利润分析与运用案例

七、企业经营安全分析与运用案例

八、企业利润的敏感性分析与运用案例

第三节 目标成本的预测步骤与管理要点

一、企业管理部门如何制订目标成本草案

二、成本管理不如何预测企业成本的发展趋势

三、如何修订目标成本使之尽量符合企业客观实际

模块三  企业成本构成与分项管理

**节 企业成本管理从企业产品研发开始

一、产品研发成本分析与精细化管理

二、华为等公司研发成本控制与价值创造经验

第二节 彻底清除企业生产过程中的各种浪费

一、美的、华为等公司生产成本控制经验与分享

二、关注产品制造全过程消除一切浪费与低效率

三、消除企业生产过程中的七大浪费

四、从产品实现的过程管理企业成本

五、企业生产现场目视管理的分类

第三节 如何管控企业制造过程的成本

一、企业生产的物料管理

二、企业生产的班组定额工作

第四节 生产企业的产品质量成本如何控制

一、生产企业的QC式浪费清除法

二、生产企业的质量成本组成与管理

三、生产企业防止不良品的要决

四、生产企业员工质量意识的再造

五、企业的质量在工作中的误区

六、生产企业的质量成本三控制

第五节  集团企业物流成本降低与控制

一、生产型企业的物流成本构成

二、企业物流成本的单项控制

三、企业物流成本的综合控制

四、物流成本降低的途径

第六节  企业其他成本项目分析与控制

一、资金成本的分析与控制

二、人力资源成本分析与控制

三、客户管理成本分析与控制

某公司案例分享

模块四  企业全面成本管理关系与协同执行系统建立

第—节 企业各项成本之间相互作用关系

一、成本之间相互作用的逻辑关系

二、面向整个生产链的成本管理

三、企业全面成本管理的三大要点协同

四、如何找准全面成本管控的主要对象

第二节 企业各种成本控制方式方法汇总

一、标准成本控制法的应用对象与操作实务

二、目标成本控制法的应用对象与操作实务

三、弹性预算控制法的应用对象与操作实务

四、价值工程控制法的应用对象与操作实务

五、管理控制法的应用对象与操作实务

六、产品控制法应用对象与操作实务

七、部门控制法应用对象与操作实务

第三节 企业全面成本管理考核指标编制

一、综合类考核指标参考与编制

二、质量成本的考核指标与编制

三、人力资源效率考核指标与编制

四、销售效率类的考核指标与编制

五、营运资金效率类的考核指标与编制

第四节 企业各部门成本管理系统职责与协同

生产部门的职责与协同要点

二、班组的职责与协同要点

三、成本控制管理中心与协同要点

四、人力资源部门的职责与协同要点

五、财务部门的职责与协同要点

模块五  如何建立企业成本管理控制系统与优化

**节 建立成本管理中心所需的工作流程

一、成本中心管理之划分责任

二、建立成本中心的工作流程图

三、建立工作流程之过程分解

第二节 如何建立成本中心的管理控制系统模式

一、企业经营主体之责任中心划分与构建

二、不同管理控制系统模式的运用与优化

全程穿插综合案例讲解：

1、MD精细化工厂成本管理项目实施方案.

2、MD电热工厂成本检讨会

3、MD成本管理会议跟踪报告模板

4、MD产品标准生产成本控制模板

5、MD成本中小&费用中心监控“晴雨”表模板

总结

附：生产企业十把财务砍刀砍成本

一、“慧眼识刀”**把：如何进行砍价

二、“声声入耳”第二把：如何剁掉人手

三、“快刀乱斩”第三把：砍组织机构

四、“手起刀落”第四把：砍固定成本

五、“借刀杀人”第五把：狂砍采购成本

六、“刀刀进逼”第六把：如何砍预算

七、“见人下刀”第七把：砍劣质客户

八、“刀如细雨”第八把 ：砍日常开支

九、“刀刀索命”第九把:砍会议

十、“还刀于鞘”第十把 :手中无刀胜有刀