您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 商业模式 > 新基建:智能驱动与产业数字化

张世民

新基建:智能驱动与产业数字化

张世民 / 互联网战略及创新营销专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

战“疫”期间,助力线上交易、远程办公、在线教育,云服务无处不在;从流动人员健康监测,到疫情态势研判,大数据应用身手不凡;广泛应用机器人配送、无接触方舱CT、红外人体温度快速筛检仪,人工智能崭露头角……数字技术的普及运用,人们愈发感受到托举产业数字化、数字产业化的新型基础设施的重要性。

不久前召开的中 央 政 治 局常委会会议强调,“加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度”。这一要求,为“新基建”按下快进键,彰显着以高质量发展促进经济增长的决心,赋予中国企业创新发展的机遇红利。

“新基建”作为新兴产业,一端连接着巨大的投资与需求,另一端连接着不断升级的消费市场,必将成为未来中国经济社会繁荣发展的重要支撑。实际上,当我们从工业经济迈向数字经济,基础设施的内涵也随之革新。过去,大量经济活动建立在以铁路、公路、机场等为代表的传统基础设施建设上。如今,5G网络、工业互联网、物联网等网络基础、数据中心等数字基础、人工智能等运算基础,成为必要而普遍的新型基础设施。

作为“新基建”的重要组成部分,数字基建将为提升企业竞争力、消费驱动经济增长、创造更多就业机会等方面提供坚实支撑,促使更多传统企业转型线上寻找新机遇。

数字基建的赋能,还将成为各地政府提升现代化治理能力的有力抓手。如何提升政府效能,推动政策精准落地,背后是对政府数字化转型的考验。作为深化“**多跑一次”改革的积极探索,与更多现实场景融合,将叩开城市数字化治理的大门。可以说,推进新基建,拓展应用服务,有助于政府把公共服务高效地“精准滴灌”至企业和群众手中。


课程结构:



课程时间:1天,6小时/天

课程对象:政府部门主管、企业管理层、相关领域人员

课程方式:讲师讲授 案例剖析 互动交流



课程大纲

引言:数字时代生存之道——保持饥饿感

案例解析:疫情之下的逆袭:钉钉用户数超11亿

**讲:新基建的内涵定义和基础条件

一、5G商用

1. 高速率、低时延、大带宽、广连接

2. 5G之争:技术制高点和产业主导权

3. 重构全球产业分工体系

案例解析:抗疫停课不停学VS下调视频清晰度

二、万物互联

1. 物联网本质:连接一切

2. 物联网三个基本特征

3. 物联网的四个关键点

4. 人类感官延伸:物联网是整个世界

案例解析:硬核战疫:无人机空中喊话,机器人红外测温

三、新能源:大数据

1. 数据是**大的生产资料

2. 机器和传感数据——图文、语音、影像

3. 行为数据——位置、轨迹、交易

4. 消费数据——用户画像与个性化服务

案例解析:通信大数据行程卡,防疫累计查询4.5亿次

四、云计算:智能时代的基石

1. 为了无法计算的价值

2. 算力提升与算法优化

3. 大数据反哺云计算

4. 企业上云和政务上云大趋势

案例解析:阿里达摩院:AI算法疑似病例检测缩至半小时

第二讲:AI应用场景与数字化趋势

一、智能交通

1. 城市大脑建设

2. 新能源车普及

3. 无人驾驶操作系统

4. 道路智能化改造

案例解析:滴滴出行的大数据金矿

案例解析:百度逆袭:AI战略——无人驾驶

二、智慧电网

1. 泛在电力物联网

2. 电力设施巡检机器人

3. 输、配点精准分析决策

4. 节能与系统化智能控制

案例解析:电力新蓝图:泛在电力物联网

三、远程医疗

1. 生命体征数据

2. 全息技术应用

3. 平台 硬件 服务

4. AI健康管理助手

案例解析:线上问诊暴增:无接触,“云”看病

四、新基建布局与产业机遇

1. 智能革命的国家顶层设计

1)“一带一路”大棋局

2)供给侧改革的迫切性

3)重新定义全球贸易规则

4)创新助力中国“换道”超车

案例解析:从“山寨大国”到“新四大发明”

2. 为什么创新驱动在中国持续引爆

1)拥有全世界**的创新土壤

2)政策导向:互联网 国家战略

3)中国经济的后发优势

4)传统行业自我革新意识欠缺

3. 正在到来的万亿级市场

4. 业务形态重塑和流程再造

5. 产业转型升级,新旧动能转换


第三讲:传统产业如何植入数字化基因

一、用户思维——为懒人服务

1. 傻瓜式、简单可依赖

2. 别让消费者做选择题

3. 需求洞察与痛点捕捉

4. 用户需求VS应用场景

案例解析:邮政VS顺丰,用户的槽点在哪里

案例解析:某4S店人员身上折射的用户思维缺失

二、产品思维——对一切有违人性的产品和服务保持愤怒

1. 无痛点,不产品(服务)

2. 做减法,不做加法(功能)

3. 小步快跑,快速迭代(效率)

4. 避免过度的产品设计(机制)

案例解析:瞄准社区生鲜,钱大妈凭什么火爆

案例解析:马桶上的两个按钮VS苹果的HOME键

案例解析:瞬间白痴论——乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5秒

三、数据思维——传统行业的短板

1. 数据资产:数据驱动和极致体验

3. 用户画像:精准营销与个性化定制

3. 新能源:没有小数据,只有大数据

案例解析:门店暴增,“优剪”的大数据思维和颠覆式创新

四、平台思维——规则制定者

1. 羊毛出在猪身上

2. 边际成本与规模效应

3. 利益相关者的交易结构

4. 四度法则:深度、广度、维度、力度

实战分享:某新能源充电桩运营平台的纠结

五、跨界思维——乱拳打死老师傅

1. 挟用户数据重构市场空间

2. 瓦解竞争对手的惯性生存条件

3.“跨界打劫”的本质:场景转换与用户体验

案例解析:销量持续下滑:康师傅们日子不好过了

案例解析:遭遇瓶颈,低头族夺走分众传媒的电梯生意

六、创新思维——做别人不做的事

1.创新不是瞎折腾

2. 创新不是耍小聪明

3. 创新是“有中生无”

4. 微创新——保持饥饿感

案例解析:马云声称的“珍珠港偷袭”


第四讲:创新能力构建及方法工具

一、痛点列举法

1. 保持觉察的本能

2. 停下来5秒钟,问“为什么”

3. 训练步骤——从不经意的细节开始

案例解析:给纸箱装上拉链,一年卖6个亿

二、逻辑推演法

1. 5W2H、SWOT分析

2. 以终为始,步步为营

3.训练步骤——梳理、筛选、检验、论证

案例解析:起点决定终点——摩拜VS小黄车

三、逆向思维法

1. 既异想天开,又实事求是

2. 避免灯下黑,发现更多可能性

3. 训练步骤——存疑、摸索、试探、非常规

案例解析:在非洲卖得**的中国手机品牌

四、场景重构法

1. 先推到,再重建

2. 元素的确定和方案设计

3. 训练步骤——目标、角色、排列、重构

实战分享:某家电生产厂家业务模式转型策略

上一篇: 智能革命:AI发展趋势与商业应用 下一篇:从IT到DT:大数据精准营销与创新服务

下载课纲

X
""