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秦杨勇

集团管控中国最佳实践2.0

秦杨勇 / 战略绩效管理专业领域讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

VUCA时代外部环境的volatility(易变性),uncertainty(不确定性),complexity(复杂性),ambiguity(模糊性)对集团型企业整体管控能力与战略协同能力提出了更高的要求:首先外部环境快速的迭代迫使企业集团必须提高自身的商业洞察力,以求**卓越的集团管控提升企业集团对外部环境的敏感性与敏捷性;其次互联网对传统产业产生了重要影响与冲击,迫使集团型企业积极进行产业的互联网转型,在转型过程中如何有效地赋能,提升子公司“试错”与“创新”能力显得尤为重要;再次在产业波动周期处于低迷的情况下,如何有效地指导子公司保持有效的战略定力;**后如何促进子公司的战略协同,提升集团整体与分子公司的战略执行力,控制扩张过程中的风险,也始终是众多中国集团企业高层关注的重要议题之一。

佐佳咨询管理专家将与您分享《集团管控中国**实践2.0》课程,与您剖析国际与国内企业集团管控与战略执行的成功经验,与您探讨集团管控的本质目的,探讨如何在VUCA的环境下提升集团战略执行力。

(一)课程主题

在课程中,我们的咨询专家将与您探讨

ü 为什么说VUCA时代大型企业集团更加需要集团管控?

ü 如何打造卓越集团管控体系有效地“赋能”分子公司?

ü 如何理解集团战略规划与管控模式、组织流程、HR与企业文化逻辑关系?

ü 如何思考总部价值创造,组织战略协同,创造母合效应?

ü 如何设计集团管控模式,预防分子公司失控危机的发生?

ü 如何进行集团总部功能定位与权责划分?

ü 如何设计集团管控流程与组织架构,以确保管控模式落地?

ü 如何设计集团内控与风险管理体系?

ü 如何建设有效的集团人力资源与企业文化?

ü ……

(二) 课程收益                                                                                

ü 对集团战略与集团管控的全新认识与思考

ü 与**顶尖的咨询专家进行思想碰撞和交流

ü 与其他管理者共同开展分组实操演练

ü 学习掌握集团管控实践操作步骤与工具

(三) 课程对象


ü 集团公司董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、HR总监

ü 集团总部战略管理部长、计划管理部长、管理创新部长、总裁办主任、HRCOE、SSC负责人等

ü 子公司董事长、总经理、副总经理、部门经理、外派财务总监、HRBP等

ü 专注于集团战略、集团管控、集团组织与集团HR、企业文化变革的研究人士

(四) 课程大纲   集团管控中国**实践(时间:12小时)1**部分 中国企业集团管控变革的内部挑战

头脑风暴:VUCA时代大型企业集团需要将什么置于管控核心?

VUCA时代提高大型企业集团商业洞察力的关键成功因素解密

集团战略与执行的桥梁——管控变革本质目的

集团管控4 X总模型解码

3.1规划与分解;3.2模式与准则;3.3流程与组织  3.4 HR与文化

集团管控体系建设五步法

**步 集团管控4 X诊断

第二步 集团战略规划与分解

第三步 管控模式选择与解码

第四步 管控流程与组织架构设计

第五步 HR与企业文化建设

案例——ABP股份、神华、中粮、华润集团2第二部分 集团战略规划与解码

1. 不必忙着管控,先来谈谈战略

2. 集团战略规划与单体公司战略规划的差异

3. 集团战略与业务战略、职能战略演绎的重点内容

案例:华为公司BLM规划与DEST战略管理流程

案例:阿里巴巴如何学习Google公司的OKR制度培育子公司创新能力?

4. 如何以战略地图为平台来规划并解码《十四五战略规划》?

n 认识《战略地图》 《平衡计分卡》 《战略行动计划表》

5. 集团多层级战略地图开发

n 集团层面战略图、卡、表演绎重点

n 业务层面战略图、卡、表演绎重点

n 职能层面战略图、卡、表演绎重点

案例:长安汽车CS15333集团战略规划与管理3第三部分 集团管控模式选择与解码(1)

什么是集团管控模式三分法?

金融管控、战略管控、操作管控模式运作特点与优缺点

不同管控模式下集团战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等管控职能基本运行状态

集团管控模式设计的影响因素分析:子公司产权、集团战略、企业文化、发展阶段、管理能力、集团规模、行业特征

集团管控模式三分法理论在操作局限分析与突破方法

案例——洛克西德-马丁、迪斯尼、博世(中国)、华润集团管控模式设计 

分小组讨论:某集团管控模式设计案例分析4第四部分 集团管控模式选择与解码(2)

母子公司组织功能定位

3.1总部价值创造思考   3.2总部价值创造与组织功能定位

治理模式

1.  2.1子公司类型与股权关系;2.2母子公司混合所有制;2.3母子公司董事会类型;2.4子公司董事会控制目标与控制力(子公司交叉持股);2.5集团总部如何建设产权代表决策支持系统;2.6董事会机构与运行规则

2. 混合所有制国际与国内案例分享:洛克西德-马丁、波音公司、上海绿地集团

3.母子公司管控权责划分

3.1不同管控模式下集团战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等管控职能权责划分

案例——中航工业LY母子公司管控权责划分示例5第五部分 管控流程与组织架构优化

管控模式、权责划分与管控流程、组织架构之间的关系

管理流程与集团组织架构设计四步法

2.1**步 管控流程与组织调研  2.2管控流程规划  2.3管控流程优化与部门设置

2.4管控流程制度与组织架构实施切换

管理流程与管控子功能关系

战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等流程操作关注点

集团组织架构设计(不同管控模式下组织架构的不同类别)

集团组织架构演变:金字塔组织、创新型组织、进化型组织

案例:美宜佳集团打造平台型组织架构赋能分子公司战略执行

管控流程优化与风险管理关系

案例:波音公司、空客A380等国际集团流程管理与风险管理

分小组讨论:集团管控流程优化案例分析6第六部分 集团人力资源与文化管控

集团公司人力资源管控的关注点

1.1集团与分子公司人力资源规划  

1.2集团人力资源管控模式与三支柱(COE、HRBP、SSC)

1.3核心人才人力资源管控

(人才库建立、核心人才任职资格评价、继任计划、培训与轮岗计划)

1.4外派人员管理

(任用调配、权责、评价、激励)

1.5集团人力资源管理输出  

1.6子公司人力资源监督控制

(人力资源审计、人力资源报告、集团人力资源质询会)

1.7投资并购中的人力资源管理  

1.8集团本部人力资源管理

集团分层企业文化管理体系建设

案例:某国有与某民营集团人力资源与企业文化管控案例(五) 讲师简介

秦杨勇 先生

上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问、南京佐佳企业管理咨询有限公司主管合伙人

曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构为其培训班学员提供专业培训

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一,在业内享有较高的声誉,他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量**多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国**实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、重庆长安汽车股份、东风康明斯发动机、中国储备粮总公司、飞乐股份沪工电器、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化股份、中国人民保险公司(PICC)、贝尔-阿尔卡特、EFD(中国)集团、正泰集团、帅康集团、浙江正德集团、山重建机有限公司、中国运载火箭研究院等企业。






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