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叶国基

共创智慧空间特色经营与绿色物业管理发展新涅槃

叶国基 / 标杆房地产集团副总裁兼物业总经理

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课程大纲

**部    绿色物业管理概述

1、    绿色物业管理起因

2、    绿色物业管理的定义

3、    绿色物业管理模式示意

4、    绿色物业管理的基本架构

5、    绿色物业管理法规政策

6、    绿色物业管理行业标准

7、    绿色物业管理指导规则

8、    绿色物业管理未来趋势

第二部分 绿色物业管理评价

1、           绿色物业管理评价办法

2、           绿色物业管理评价细则

(1)基本绿色管理制度(9项)

(2)节能管理(12项)

(3)节水管理(6项)

(4)垃圾减量分类管理(8项)

(5)绿化管理(4项)

(6)污染管理(8项)

(7)行为引导与公共参与(6项)

(8)创新鼓励(2项)

第三部分 绿色物业管理参评

1、    参评单位申请条件

2、    参评单位准备工作

3、    参评单位硬件投入

4、    参评单位软件投入

5、    参评单位迎评技巧

6、    专家组评定标准

第四部分 推动绿色物业管理实施

1、    政府扶持政策与补贴标准

2、    成立绿色物业管理专项小组

3、    绿色物业管理推动方向主要内容

4、    与绿色环保企业合作共赢

5、    与互联网企业合作共赢

6、    绿色物业管理成果经验分享

第五部分 智慧空间创造特色经营

1、智慧空间建造与材料选用

(1)、建造设计与业态定位

(2)、环保生态材料选用

(3)设备设施运用互联网配置

2、智慧空间投入与产出

(1)投入成本预算

(2)运维费用成本预算

(3)投资回报成本预算

3、智慧空间创新模式

(1)互联网经营模式

(2)金融业合作经营模式

(3)物业资产经营模式

4、智慧空间经营效益

(1)环保回收效益

(2)节能排耗效益

(3)合作共赢效益

5、智慧空间企业文化创意

(1)商中心服务

(2)人力资本价值

(3)高品质特色服务

6、智慧空间社会品牌效应

(1)生活体验中心

(2)医疗体验中心

(3)饮食文化中心

(4)工作坊服务中心

(5)创意间服务中心

(6)图书馆服务中心

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